Conseil lean management et lean manufacturing

 

Le lean management inclut le lean manufacturing

Le lean manufacturing concerne l’optimisation des lignes de fabrication.

Le lean management, c’est le lean à l’échelle de l’entreprise. Le client est remis au centre, puis les collaborateurs de l’entreprise, enfin machines et outils qui ne viennent qu’en dernier.

Ce qui a pour effet d’amaigrir les processus, d’améliorer la compétitivité et le plaisir au travail.

Le lean managemment accroit la productivité et l'équilibre humain

Olivier Petit – Directeur de l’usine TERREAL, fabriquant de briques en terre cuite

« De 2006 à 2008, j’ai fait appel aux consultants d’agir efficace pour du conseil lean management.

Ils m’ont aidé sur des chantiers d’amélioration continue sur l’usine Terreal Chagny.

Les objectifs étaient :

  • Former mes équipes aux outils du lean management.
  • Accélérer les gains / des chantiers identifiés.
  • Créer une culture lean dans une usine qui en était dépourvue.

Ce lean management nous a fourni de nombreux résultats probants :

  • Mise en place des réunions début et fin de poste, pour…

…créer une dynamique d’amélioration continue au quotidien.

  • « Chantier Flash » sur problématiques identifiées (empilage – dépilage tuiles)…

… réduction de 10 à 20 % des arrêts sur les machines des zones concernées.

  • AMDEC sur le dosage des adjuvants, …

… ce qui nous a permis d’optimiser un investissement sur cette installation et de fiabiliser les procédés pour arriver à moins de 2 % de non conformités sur cet item (10 % au départ). »

Gains : plus de 10 % de TRG sur les 2 lignes de tuiles en 3 ans et création d’une solide culture d’amélioration continue.

Satisfait des résultats, j’ai refait appel à Luis Valoy, consultant lean management, au sein du groupe de béton précontraint KP1.

Le lean management est souvent décrié comme un outil d’asservissement humain

Un lean management sans âme, qui ne vise qu’à faire des gains au détriment des collaborateurs, rencontre résistances et échecs.

Il est indéniable aussi que la méthode bouscule les habitudes et déstabilise certains collaborateurs, le management notamment.

Nous intégrons dès le départ du processus du coaching managérial pour prévenir ce problème avant qu’il n’arrive.

En aidant chacun à s’approprier le lean management, les collaborateurs « grandissent » et s’épanouissent.