Manager leader Le chemin du leadership

La manager leader construit une équipe

• Puis, engage ses membres à collaborer ensemble

Selon les principes du management conscient:

Le manager leader obtient la coopération de l'équipe, gage de sa réussite, en gagnant la confiance et le respect de ses collaborateurs.

Si confiance, respect et estime mutuels règnent entre ses membres, l'équipe dispose du moteur pour atteindre les objectifs définis par le manager leader.

• Des qualités et compétences précises vont faire du manager un leader conscient capable d'atteindre cette condition.

Être leader conscient nécessite ces qualités et compétences

Responsabilité absolue

Dans les organisations classiques, personne ne se sent responsable des fautes des autres

Tel personne imputera ses retards aux lourdeurs administratives de tel service.

Un manager sanctionnera un opérateur qui commet une erreur.

• Bref, chacun se défausse sur les autres de ses responsabilités.

Ce n'est pas la meilleure façon de forcer le respect des collègues et collaborateurs.

Se sentir absolument responsable force le manager à la réflexion et à l'action.

Son métier est de prévoir les défaillances des uns et des autres, de motiver chacun à s'améliorer et de s'entourer des bonnes personnes.

Intégrité fondamentale

Si le manager se laisse corrompre ou divise pour régner il ruine confiance et respect.

Humilité ontologique

Ou humilité qui vient de l'être est une attitude où la personne ne s'attribue ni ses réussites, ni ses échecs.

• Ce qui préserve de la « grosse tête » ou de la déprime.

Ce qui vaccine contre l'envie de ne pas reconnaitre ses erreurs en cherchant à les attribuer à un bouc émissaire.

• L'humilité ontologique ouvre les yeux sur la réalité et aide à faire face en se mobilisant soi et les autres.

Communiquer avec sincérité et authenticité

Cette communication est confrontante, mais force le respect, car les personnes sentent la vérité des propos et le courage qu'elle nécessite.

Négocier de façon consciente

• Le manager leader sait « Être avant de Vouloir ».

ll aboutit ainsi à des solutions où les intérêts des parties sont préservées et même optimisées.

Chacun voit son estime de lui-même renforcée.

• Ni vainqueur, ni perdant, ni de volonté gagnant, gagnant !

Seulement une attitude consciente qui conduit vers des solutions innovantes, tout à fait extraordinaire par leur caractère de création de quelque chose de tout à fait inédit.

• Agir en conscience n'est pas être humaniste ni conciliant.

Le manager leader fait preuve d'assez d'humilité, de justesse et d'ouverture pour que la négociation produise un résultat qui va être reçu comme un cadeau qui renforce l'estime de soi de tous..

Coordonner de façon impeccable

Le manager leader dit ce qu'il va faire:

• De façon claire, nette, précise et compréhensive.
• Ensuite, il fait exactement ce qu'il dit qu'il allait faire.

Autrement-dit, il s'engage clairement, il a une parole et il la respecte.

Maîtrise de ses émotions

• Elles éblouissent ...
• ... et sont à l'origine d'erreurs d'appréciation préjudiciables.

Chacun peut prendre des exemples à titre personnel.

La maîtrise des émotions est presque toujours un aspect du coaching.

Le manager leader pour conclure

En outre, il exige des membres de son équipe qu'ils fassent grandir également ces compétences et qualités.

Tous, manager et membres de l'équipe, répondront des actes des uns et des autres sans chercher à se défausser les uns sur les autres.

On aboutit à une culture solidaire où tous se soutiennent mutuellement et comptent sur la conscience des autres.

Ainsi, on aboutit à une culture de l'action performante ou toutes les conditions du succès sont réunies.

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