De l’individualisme à une équipe fédérée et soudée

Le moteur d’une équipe est la confiance que les collaborateurs s’accordent. C’est une condition pour fédérer une équipe !

Toute forme de connaissance dépend nécessairement du sujet qui perçoit

Nos relations interpersonnelles sont régies par cette loi

D’un coté, les choses sont telles qu’elles sont en elles-mêmes. D’un autre côté, il y a ces mêmes choses telles que nous les percevons

Face aux bonnes et mauvaises surprises

Passer d’un mode pensée à un mode conscient

• Le mode pensée est celui où nous avons une opinion sur tout.
• Quant au mode conscient, il accepte ce qui est, tel que c’est.

Par exemple, j’ai reçu une prime de 5000 €, alors qu’elle ne devait être que de 2500€. Je suis conscient que ça m’exalte !

Lean management dans une PME de 1000 salariés

Enrichir le capital humain par du coaching

Le capital humain d’une entreprise est la principale limite à laquelle elle s’heurte pour déployer ses projets stratégiques

Face au coronavirus, gérez votre mental

Coronavirus, « je ne veux pas en rajouter »

Comment garder son sang-froid dans les situations délicates ?

Notamment, stopper les mauvais agissements, sans faire déraper les situations, demande de garder son sang-froid !

Lors d’un désaccord, le risque est de se fermer

L’arrogance prend le dessus, donnant lieu à une guerre des égos !

• Le seul objectif devient d’écraser l’autre pour défendre son identité.

La personne ouverte, elle, s’enrichit des apports des autres.

Éviter de chuter dans le monde fermé de l’arrogance est un défis.

Être serein demande de la conscience

Nous nous faisons piéger par un passé que sans cesse nous projetons dans le futur. Être serein est alors une gageure.

L’être éveillé agit en conscience

Tout les sages et les saints disent qu’il y a deux niveaux de fonctionnement chez l’être humain

Manager leader – 7 compétences

7 compétences sont nécessaires pour constituer une équipe performante !