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Dans sa vie personnelle, professionnelle, de manager ou dirigeant d'entreprise !
La connaissance, la compétence et l’habileté à les mettre en œuvre.
Faire quelque-chose nécessite de la connaissance. Si vous doutez de cette affirmation, essayez donc l’ignorance.
La connaissance est nécessaire, mais insuffisante pour agir efficace.
Par exemple, je peux avoir des connaissances sur la vente, mais une compétence limitée pour être un commercial.
À contrario, être compétent pour vendre, impose une connaissance poussée des techniques commerciales :
Comme dans tout métier certains commerciaux sont juste bons, alors que d’autres sont des virtuoses de la vente.
La différence entre les deux est don, talent, le tour de main.
La personne agissant dans le domaine de son talent est épatante..
Je pense à cet informaticien talentueux :
Dès qu’il voit un programme informatique de plusieurs pages il le transforme en un éclair en quelques lignes qui font la même chose en mieux.
L’ intérêt est la puissance, mais aussi la facilité de maintenance.
À ce niveau de compétence et d’habileté, ça devient de l’art.
Lorsqu’elle fait défaut la personne peut terminer « dans le décor » par ses erreurs de conduite :
Absence de politesse : des consultants en savoir-vivre tentent de la ré-inculquer aux cadres.
Communication génératrice de conflits : alors que d’autres au contraire sèment le bonne humeur partout où ils passent.
Incapacité à créer et agir en respectant les valeurs : honnêteté, authenticité, coopération, non-jugement, ouverture.
Elle est liée à attention, intention et liberté par rapport aux émotions.
François Rabelais :
« Science sans conscience, n’est que ruine de l’âme »
Le savoir faire peut être efficace,... mais monstrueusement efficace, car dénué de toute conscience.
Le savoir être aussi peut être efficace,...mais hypocritement, car empreint d’arrières pensées.
Pour que savoir-faire et savoir-être produisent de l’efficacité, de l’épanouissement personnel et des relations authentiques réveiller la conscience est nécessaire.
D’où l’appellation coaching conscient ou coaching ontologique.
Le coaching conscient propose « comment être », plus que « comment faire», comme ressource ultime de l’excellence.
Il prend la coloration qui correspond aux attentes du client :
Développement personnel et professionnel
Coaching professionnel ou personnel
Coaching dirigeant
Coaching entreprise
…
Par exemple :
Charisme et leadership,
Affirmation de soi et management conscient, ...
... pour accompagner uu cadre qui devrait augmenter son influence auprès d’un comité de direction et de son équipe.
Ce coaching vise de hauts niveaux de performance sur la durée, car elle favorise la solidarité et la dignité humaine.
Cas terrains.
Références méthodologiques.
Conseils de livres rares de part la qualité de leur contenu.
Ces livres ouvrent de nouveaux horizons sur la conduite humaine dans le domaine personnel, le management et tout domaine où l’humain prime.
C’est terriblement dynamisant et inspirant.
Bonne lecture !