Coaching cadre supérieur
Que pouvez-vous attendre d’un « coaching cadre supérieur » et qu’en disent nos clients ?
Un an après sa prise de poste, Michel, cadre supérieur dans une grande entreprise, s’est entendu dire par son patron :
Qu’il manquait de sens politique et que son leadership faisait défaut au comité de direction. Il lui a suggéré de mandater un coach pour l’aider.
Michel m’a contacté et nous avons établi une solide relation de confiance.
Tout a commencé avec les objectifs que Michel souhaitait atteindre
Plus d’influence au sein du comité de direction et améliorer son réseau de relations dans l’organisation.
Je l’ai aidé à :
- développer un plan d’action concret pour atteindre ses objectifs.
Semaine après semaine, parfois au téléphone, parfois en cabinet, les entretiens ont tourné autour des questions suivantes :
- Qu’avez-vous fait cette semaine pour aller vers vos objectifs ?
- Que n’’avez-vous pas fait et pourquoi ? Quel blocage y a-t-il ?
- Quel est le meilleur point de notre dernière séance ?
- Comment avez-vous mis cela en pratique ?
- À quel défi ou difficulté faites-vous face présentement ?
- Qu’attendez-vous plus particulièrement de moi aujourd’hui ?
Puis, le coaching est monté en puissance
Invariablement, je lui ai adressé des requêtes, parfois audacieuses, pour lui permettre d’avancer plus rapidement et plus efficacement :
- comme le ferait un coach avec un athlète pour l’amener à améliorer sa performance.
Dès les premières semaines, Michel a posé des gestes concrets pour se rapprocher de ses collègues.
Puis, au fil des mois, il a réussi à créer des alliances avec certains d’entre eux qui étaient auparavant ses détracteurs.
Il a également revu toute son approche quant à la façon de présenter et défendre ses dossiers au comité de direction.
Simultanément, il a vu s’accroître l’impact de son leadership auprès de son équipe.
Le témoignage de son patron lui a permis d’apprécier la démarche accomplie avec son coaching.
Damien Ponçon – Coach
Témoignage de Gérard, cadre supérieur dans une grosse P. M. E.
La veille d’un rendez-vous, j’angoissais et je dormais mal.
À force, j’étais arrivé à un état quasi-dépressif.
À posteriori, je me maudissais de mettre mis dans un stress pareil, alors que les réunions se passaient plutôt bien. Sur une échelle de 0 à 5, mon stress était à 3 et montait souvent à 5.
Dans ces circonstances, Agir Efficace trouve son plein sens !
Maintenant, le 3 est devenu le maximum et il m’arrive même parfois de me souvenir, au dernier moment, d’une réunion. Tout est préparé par avance et je ne pense au rendez-vous qu’une heure avant, si bien que la plupart du temps, le stress est aujourd’hui proche de 0.
Je m’organise mieux, les entretiens se passent bien.
Je me suis « dépollué » des peurs parasites dévoreuses d’énergie et de temps sans amener aucune efficacité.
Tout cela peut sembler bénin, cependant il s’est avéré que toutes ces peurs, ce stress paralysaient non seulement ma vie, mais aussi celle de mon entourage.
Maintenant, mon énergie se trouve à un niveau beaucoup plus haut, je suis devenu plus prompt à traiter les dossiers et plus rapide dans les actions de façon générale. J’ai acquis de la confiance, de bonnes références, ce qui me permet d’être plus performant et plus à l’aise.
J’aborde désormais des sujets plus ardus.
Avant, je n’osais pas par manque de confiance. Je me disais : « J’ai déjà des difficultés avec mes dossiers, je ne vais quand même pas me lancer dans des projets de plus grande envergure… »
En résumé, j’ai gagné un peu sur tous les tableaux : en confort, en efficacité, en confiance en moi…. Et le plus surprenant est que mes collaborateurs semblent avoir perçu ce regain d’énergie et de confiance dans ma nouvelle attitude et mes comportements.
Ce coaching apporte de la méthode, très intéressant !
Elle donne une capacité d’analyse. Maintenant que je me comprends mieux, quand je me trouve confronté à une difficulté, je le vis bien, car je connais le processus de solutions.
Pour résumer, nous aidons
- Des chefs d’entreprises qui désirent sortir de la spirale du stress et retrouver tout leur dynamisme commercial.
- Des dirigeants qui doivent faire face efficacement à une crise ou nouvellement promus et qui n’ont pas le droit à l’erreur.
- Des managers d’équipe qui veulent être de meilleurs leaders, reprendre leur équipe en main et mieux s’affirmer.
- Des directeurs d’usines pour qui il est vital que la productivité augmente de 20 à 30%.
Exemples complémentaires
Coaching de vie chef d´entreprise, Dominique – Gérante
Dominique, Médecin esthétique, Dirigeant d´un cabinet d´esthétique
Dominique a identifié ses priorités pour les prochains mois et a repris en main sa vie, la gestion de son personnel et de son temps.
Elle a fait comprendre en paroles à son entourage et surtout en actes ce qui est le plus important pour elle. Elle a su faire face à ses obligations professionnelles et familiales avec un contrôle émotionnel et une confiance comme jamais auparavant.
Coaching cadre supérieur : développement professionnel et personnel, Patrice – PDG
Patrice, créateur d´une entreprise de compléments alimentaires
Patrice voulait accroître encore ses performances, mais en consommant moins d’énergie. Il a radicalement changé ses habitudes pour trouver de nouvelles formes d’actions qui lui ont permis de multiplier sa créativité et son efficacité tant dans ses affaires que dans sa vie personnelle.
Coaching cadre supérieur : gestion du stress, Sylvain – Directeur
Sylvain Dirigeant d´une « business unit »
Sylvain fonctionnait au stress, toujours à 100 % pour être un exemple mais, sans pour autant être suivi par son équipe. Il a appris à s’imposer d’une manière bien plus efficace et moins éreintante. Son management a pris de la hauteur et a créé l’impact recherché pour que l’équipe atteigne les objectifs fixés à l’unité.
Coaching supervision, Karine – Coach
Karine, Coach de vie
Karine a découvert de nouveaux modèles d »accompagnement qui ont renforcé sa confiance et élevé sa puissance de coach. Elle a découvert un processus de coaching et des modes opératoires tels qu’elle n’en avait jamais vu auparavant. Elle en est ressortie grandie et plus entreprenante que jamais pour faire croitre son cabinet de coaching.
Coaching cadre supérieur : management et communication, Michel – Directeur
Michel, Dirigeant d´une agence de maintenance nucléaire
Michel est devenu le dirigeant d´une agence de 120 personnes. Il a pris en main cette unité en un temps record en mettant en action un management fédérateur autour d´objectifs et d´indicateurs clairement définis. Il a réussi la restructuration du service et restauré l’image de l’unité auprès des principaux clients.
Coaching cadre supérieur : développement personnel, Jean-Pierre – PDG
Jean-Pierre, Promoteur immobilier et tireur avec armes de poing
Jean-Pierre avait des difficultés à supporter le caractère de certains partenaires : associés, notaires, … etc. Cette situation le stressait au point de le faire tousser ! De plus, il envisageait de se séparer d’un pistolet de gros calibre avec lequel il ne parvenait pas à être précis. Il pensait que cette arme ne lui correspondait pas.
Aujourd’hui, Jean-Pierre ne tousse plus, a gardé son arme de poing avec laquelle il est devenu plus précis que jamais, sait s’imposer sans effort auprès des personnalités difficiles qui lui empoisonnaient autrefois la vie.
Coaching d´équipe, Secteur agro-alimentaire
Responsable lean management, responsable production et ses 6 chefs d´équipe, responsable maintenance
Suite à la mise en œuvre du lean management, tout le management de l´entreprise est touché.
Ce coaching a permis à l´équipe de renforcer sa cohésion en jouant ensemble et de s´entraîner à un management dynamique dans lequel il s´agit d´aimer le changement, plutôt que de lui résister, et de mener les équipes aux succès avec confiance, charisme et affirmation de soi.
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