Une équipe performante a le sentiment conscient que tout est possible

Cela provient de l’enthousiasme qui émane de cette équipe !

Le manager libère l’énergie d’une telle équipe performante en lui inculquant une culture de l’action

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Comment faire progresser un collaborateur ?

La théorie du management nous enseigne que le levier de progrès le plus efficace des collaborateurs se trouve au niveau des managers.

Pour obtenir un changement important auprès d’un collaborateur, il s’agit d’intervenir sur son N+1, voire au niveau du N+2.

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Comment ne créer que des entreprises rentables où il fait bon vivre et travailler ?

Serait-il utopique de faire précéder l’amour du saint bénéfice et de la sainte productivité par l’amour du prochain ?

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Management innovant pour s’adapter au changement

Adopter un management innovant qui agisse sur les 3 niveaux du succès.

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5 règles indispensables pour diriger une équipe

Règle n° 1 : Transformez les problèmes en objectifs à atteindre

Les clients se plaignent de retards chroniques de livraison ?

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Développez l’art de fixer des objectifs

C’est la première chose à faire pour piloter la performance et développer chez votre équipe :

• Sa capacité à décider.
• Sa volonté de se perfectionner.
• Sa détermination face aux revers.

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Comment satisfaire votre patron avec dignité ?

Pierre prend son poste de responsable de production.

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Gestion de conflit en entreprise évite la guerre des égos. C’est une attitude, non une technique

Dès qu’une mésentente en entreprise nait, fréquemment chaque partie croit voir les choses avec clarté

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Comment garder la maîtrise de soi en présence des personnalités difficiles ?

Au chapitre 4 de son livre l’entreprise consciente, Fred Kofman évoque une qualité fondamentale :

• L’humilité ontologique. L’ontologie est la branche de la philosophie qui étudie la nature de l’Être et de la réalité.

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Savoir vivre en entreprise est-il l’assurance d’une bonne vie ?

Savoir vivre en entreprise ou jeu de brute sont deux conceptions de la vie en entreprise qui s’opposent !

La brute veut un résultat coûte que coûte

Il peut mimer le savoir vivre en entreprise, mais dans le fond il « s’assoie » sur les grandes valeurs humaines !

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