Chapitre I......................................................................................................5
Les bases de la science de l’action - $logoAgir
I. Imaginez ce que serait votre vie si vous trouviez à chaque instant
le juste comportement exigé par les situations où vous vous trouvez....................6
II. C'est idéal est-il inaccessible...................................................................6
III. 9 nouvelles aptitudes humaines peuvent vous permettre de faire
face efficacement à toutes les situations de la vie................................................7
IV. Les présupposés pour la science de l’action ............................................8
1. Votre ressource principale est votre capacité à agir..........................8
2. Chaque différente situation exige une réponse unique.......................8
3. Agir sans ego demande de lâcher-prise pour accéder à l’acceptation..8
4. Agir revient à vivre l’instant présent................................................9
5. Vivre l’instant est le meilleurs moyen de prévoir l’avenir...................9
6. La capacité d’action est inversement proportionnelle aux blocages
émotionnels...........................................................................................9
Chapitre II...................................................................................................10 Le rôle de l’émotion dans le coaching $logoAgir
I. Avec le coaching – $logoAgir intégrez la science de
l’action...........................................................................................................11
II. Qu'est-ce qui rend le coaching $logoAgir si
efficace ?.......................................................................................................11
1. Vous allez comprendre de façon claire et nette comment naissent
les perturbations émotionnelles qui freinent votre action...............................11
2. Et ainsi va la vie. Je réagis à tout ce que je juge comme non bien...12
3. La réaction est un aveu d'impuissance. Elle nous transforme en perdant...............................................................................................13
4. L'une des compétences clés de l'homme d'action est une
capacité d'observation qui monopolise tout le ressenti..............................14
5. Vous apprendrez à vous défaire de la réaction et des attentes
pour vivre l'instant...............................................................................15
6. Plus la réaction est vive moins il est possible d'apporter
la bonne réponse.................................................................................16
7. Les mauvais tours de l’imagination et la méconnaissance de soi.......18
8. Un coaching $logoAgir peut vous aider dans
ce travail en aiguisant l'observation et votre aptitude au discernement......................................................................................20
III. Le coaching $logoAgir est un puissant outil de
management du changement et de vos capacités humaines...............................21
Chapitre III.................................................................................................21 Résultats possibles avec le coaching $logoAgir
I. Depuis 2000, j'ai eu l'occasion d'accompagner de très nombreuses
personnes et équipes......................................................................................22
1. Clients à l’étranger......................................................................22
2. Chefs d’entreprises......................................................................22
3. Particuliers..................................................................................23
4. Porteurs de projets… dirigeants, cadres….......................................23
5. Champions sportifs......................................................................23
II. Avec ce coaching, vous découvrez vos ressources ignorées......................24
III. Que diriez-vous de faire comme eux ? C'est possible, voici comment.........27
1. La science de l’action est comparable à un art martial.....................27
2. Même ma famille et mes amis s’y sont mis.....................................28
3. Pour vous aussi ça marchera........................................................29
Chapitre IV..................................................................................................30 Mon parcours et mes découvertes
I. Comment neutraliser ce qui perturbe vos actions ?....................................31
1. Nous sommes tous amenés à nous poser des questions de fond.......31
2. Mon parcours..............................................................................32
3. J'ai compris que notre mental idéaliste divise le monde en deux.......32
II. Grâce à cette méthode, je découvre régulièrement de nouveaux
moyens pour repousser mes limites tout en aidant mes clients
et leurs collaborateurs à repousser les leurs............................................33
1. Cette discipline m'a permis de trouver la réponse...........................33
2. En mai 2000, j'ai créé mon cabinet de coaching..............................34
Conclusion...................................................................................................35
I. Les efforts et le secret pour parvenir à ce but...........................................36
1. Je ne connais pas de changements possibles sans effort..................36
2. Avec ironie, on m'a souvent demandé quel est le SI fantastique
secret de mon coaching........................................................................36
II. Je reprends à mon compte la philosophie du pragmatisme :
ce qui est vrai est ce qui marche......................................................................36
1. Et bien, soyons pragmatiques !.....................................................36
2. J'applique ce que je préconise depuis 1995....................................37
III. Si vous êtes prêt à en faire autant, lisez les recommandations..................38
1. Approfondissez le sujet................................................................38
2. Mais il devient vital pour l’HOMME de se conquérir lui-même............38
Recommandations......................................................................................39
I. Ces techniques simples aiguiseront vos capacités....................................39
II. Le coaching permet d’aller plus loin.........................................................39
1. Il est personnalisé à votre demande..............................................39
2. Si vous préférez de l’interactivité, contacter-moi directement...........39
III. Conduisez votre vie avec plus d’assurance et de dextérité.........................39
Qui suis – je ?..............................................................................................40
Mise en garde et vos avantages.................................................................41
I. Cet e-book est strictement personnel.......................................................41
II. Respectez les droits d’auteurs.................................................................41
III. Cet e-book veut faire découvrir comment développer une
stratégie gagnante pour sa vie professionnelle et personnelle.....................41
IV. Le coach met tout en œuvre pour susciter chez son client
de fortes prises de conscience.........................................................................42
Des clés peu connues pour réussir sur les plans professionnels et privés
Vous saurez produire un effet ou obtenir un résultat.
Ces clés vous donnent un net avantage que ce soit dans le monde des affaires, du sport ou de la vie privée.
Faciles à mettre en oeuvre, ces clés originales de coaching individuel vous réconforteront avant de vous inspirer. Elles rendront les changements et les résultats difficiles à atteindre possibles.
Ces clés de coaching vous incitent à être et faire :
Améliorez votre management avec les meilleurs outils.
Maîtrisez votre trac en conférences, compétitions, tournées...
Asseyez votre confiance, puis renforcez-là à volonté.
Gérez vos émotions, vivez un stress qui ne vous écrase plus.
Faites les bons choix, évitez les ennuis liés aux erreurs fatales.
Améliorez votre adresse, en maîtrisant notamment la fébrilité.
Digérez les frustrations pour de ne plus être empoisonné.
Gérez votre fatigue pour mener compétitions et projets à terme.
Restez stable, lâchez contrariétés et peurs pour agir promptement.
Motivez-vous en un instant.
Défendez une cause pour produire un effet.
Créez, réalisez et prévoyez.
Libérez créativité, action et gérez les risques.
Cet e-book sur le coaching dynamise !
Voulez-vous connaître le succès ? Voulez-vous vous débarrasser des problèmes qui vous empoisonnent la vie ?
Ils sont nombreux à considérer que la science de l'action est l’outil qui leur a offert la vie mentale, émotionnelle, personnelle et professionnelle la plus efficace et équilibrée qui soit.
Après la lecture de cet e-book, peut-être voudrez-vous faire un coaching individuel en entreprise ou cabinet ?
Quoi que nous fassions, manager, communiquer, apprendre, … conduire, … prendre l’avion,… faire du golf nous agissons.
Le succès dépend de notre qualité d’action et aptitude à surmonter la crainte.
Imaginez ce que serait votre succès en tout domaine si à chaque instant vous trouviez le juste comportement exigé par les situations où vous vous trouvez !
Dans cet e-book sur le coaching individuel, je vous donne la réponse et vous explique comment y parvenir.
Vous courrez un risque à laisser passer cette opportunité. Celui de passer à côté d'une réponse importante que vous recherchez, peut-être, depuis longtemps.
Après 15 ans de pratique, je suis formel !
La science de l'action est la solution pour 95 % des personnes qui recherchent une méthode de coaching opérationnelle et respectueuse de leur personnalité.
Pour la première fois, je la présente sous forme d'un e-book dédié au coaching individuel $logoAgir issu de cette science.
Mes premiers lecteurs ont dévoré cet e-book avec avidité. D'après eux, cet ouvrage se lit vite et avec plaisir :
« Il est vivant, instructif et à l'avantage, malgré tout l'intérêt de son contenu, d'être presqu'offert.
