Créer la cohésion

Construire une équipe nécessite d’avoir des buts communs, mais aussi de se rassembler autour d’un objectif fédérateur

Chaque jour, chacun partage des buts communs avec d’illustres inconnus, en faisant ses courses au supermarché ou dans le bus par exemple.

Si des voyageurs voient que le bus se trompe de direction, cet événement peut déterminer la constitution d’un groupe.


Ces voyageurs pourront se fédérer entre eux et rallier les autres à leur cause pour contraindre le chauffeur à se remettre dans la bonne direction.

Un groupe se constitue sur la base d’une contrainte extérieure

  • Cette contrainte va jouer comme un élément fort pour le fédérer.

  • Sans cela, le groupe n’a pas de fondement et sa vie est menacée.


Dans l’exemple du bus, une fois l’incident réglé, le groupe n’a plus de justification, si ce n’est maintenir une surveillance sur le chauffeur.

Pour (re)donner de l’élan à une équipe ou à un groupe, clarifiez en premier lieu la contrainte extérieure qui justifie l’existence du groupe.


Cohésion de groupe : des exemples

Vous changez de ville et vous retrouvez seul alors que vous adorez être entouré. De plus, vos nouvelles responsabilités vous exposent plus sur le plan relationnel.

Si vous vous inscrivez à un groupe de théâtre, vous serez entouré de gens fédérés par un objectif de fêtes et d’amélioration de leur aisance relationnelle.

Vous être trop petit pour accéder à certains marchés. De cette contrainte va naître un fort désir de vous fédérer avec des confrères qui vous apporteront les atouts qui vous manquent. Voilà une forte raison de vous fédérer à un groupe.

Vous fédérez votre équipe autour d’un objectif de réactivité, car les délais sont incompatibles avec les contraintes de production de l’entreprise.

Vous subissez la dictature de votre pays. Vous vous unissez à la jeunesse qui se fédère autour de l’objectif de faire tomber le pouvoir en place.


Dès que les contraintes extérieures sont parfaitement identifiées, le groupe, l’équipe devient un outil efficace de réponse au changement.

Bien sûr, d’autres aspects sont à prendre en considération pour établir la cohésion, la cohérence, le dynamisme et la motivation du groupe.

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