références coaching entreprise
Un coaching entreprise est nécessaire pour accompagner les changements importants
Pour augmenter la productivité de 20 à 30%, la mise en place de nouveaux outils de pilotage est nécessaire, mais insuffisante. L’accompagnement du changement par du coaching entreprise est une condition du succès.
Pour rendre un athlète performant, il faut le préparer sur 3 plans :
- Technique
- Mental
- Physique
Il en va de même pour les entreprises.
Nous sommes associés avec un cabinet en lean management qui a cette vision de l’humain
Ce cabinet en lean management s’occupe de l’aspect technique du changement en déployant des outils lean visant à augmenter l’efficience des entreprises.
Ce cabinet nous délègue le coaching des managers
S’adapter physiquement et mentalement aux changements induits par le lean management ne va pas de soi.
Le coaching aide les managers à relever ce défis pour piloter ces nouveaux outils avec adresse et confiance.
David, responsable de site de production – Manage 40 personnes
Selon le directeur de cette entreprise, David est un bon responsable de prod., mais il doit faire ses preuves en tant que manager.
Axes de progrès :
- Maîtrise de soi : au lieu d’écouter, de comprendre et d’amener vers une solution positive, il « sort de ses gongs » au moindre reproche.
- Humilité : Il fait comme s’il savait, même s’il ne sait pas, si bien que certains projets n’avancent pas.
- Délégation : Il ne délègue pas si bien qu’il s’éloigne de sa mission de manager.
- Vision : Il ne sait pas envisager l’avenir, ce qu’il doit apprendre à faire à ce niveau de responsabilité.
David ayant du potentiel. Avec son accord, l’entreprise a décidé d’un coaching pour l’aider à être un bon dirigeant de PME.
2 séances de coaching ont déjà permis à David de faire des progrès sur la maîtrise de soi. Cette compétence est nécessaire à tous les managers.
Hervé, Directeur d’usine
Après ce coaching, j’ai eu d’excellents retours :
- « Tu as grandi ! »
- « C’est bien, tu fais preuve de plus de leadership au sein du groupe. »
Je m’impose mieux. Ce qui me donne plus de sérénité et se traduit par des gains de temps et plus de succès dans mon management.
Dominique, Responsable de production
Avec ce coaching, j’ai développé des qualités et capacités qui m’ont permis de prendre de la hauteur dans ma fonction :
Je suis plus calme, moins réactif, si bien que j’ai développé du charisme auprès de mes équipes.
Ma crédibilité de manager est plus grande ce qui permet un management performant amenant des résultats sans perte de temps ni d’énergie.
ATLANTIQUE ALIMENTAIRE, atelier coaching d’équipe
Le responsable de production et ses chefs d’équipes.
Ces professionnels ont appris a mieux se connaître. Une complicité plus grande a émergé et la cohésion d’équipe est devenue plus forte.
Passant des non-dits générateurs d’erreurs, d’une piètre productivité, de tensions et en bref de médiocrité, ils ont appris à se comprendre, à se parler avec authenticité et à voir les faits de façon plus objective.
Ils sont devenus une équipe où chacun se sentant compris par les autres la sérénité du groupe augmente, la coordination de ses membres devient impeccable, les postures managériales (participatif, directif, tranchant, …) deviennent plus justes ce qui aboutit à des gains de temps et d’efficacité.
Ce cabinet assure la conduite du lean management
Le principe sur lequel repose son approche consiste à réaliser toujours un diagnostic qui met en évidence les gains. Puis, il anime et accompagne les différents chantiers.
Il y a un avant… et un après lean !
Au début ça résiste, puis les résultats arrivent
Alors, tous adhèrent, …
… l’entreprise ne peut plus se passer du lean.
Tout le monde gagne, entreprises et salariés.
TERREAL : 10 sites en France, fabrication de tuiles et de briques
Réalisation du Diagnostic puis de chantiers « Quick Wins »
Mise en place de la démarche sur 10 sites en France.
Formation et coaching de l´encadrement et des référents.
Amélioration du TRS de 20 points.
Convertion de l´ensemble du site au processus d´amélioration continu.
RENAULT TRUCKS: Usine d´assemble de camions
Diagnostic et mise en œuvre de chantiers productivité
20% de gain réalisé sur une ligne tractée,
fiabilisation des équipements,
réduction des arrêts de ligne de 80%.
DAHER: Fabrication de sous-ensemble pour Renault Trucks
Chantier performance industrielle
30% de gain de productivité sur des postes en îlots et augmentation de la capacité de production de 35%.
FAGOR BRANDT: Usine de fabrication de Lave-linges
Étude des temps par vidéo analyse
Amélioration de l´ergonomie des postes de travail.
Équilibrage de ligne d´assemblage dans l´électroménager (top de chaîne de 40 secondes) 20% de gain de productivité
SYNGENTA (Suisse) – Usine chimiques pour l´agriculture
Mise en place de la démarche Lean management
Construction des cartographies de la chaîne de valeur (VSM) en maintenance, en logistique, au planning, au bureau d´études, en production.
Réalisation entre 20 et 35% de gains de productivité en fonction des services.
MACOPHARMA: Fabrication de poches pour analyses de sang
Réalisation de la phase Diagnostic. Animation de chantiers productivité
Réalisation de 30% de gains sur 6 lignes d´assemblages.
Étude des temps par vidéo analyse et amélioration de l´ergonomie des postes de travail.
ATLANTIQUE ALIMENTAIRE – Fabrication d´entrées
Réalisation de Diagnostic et recherche de potentiel
Animation de chantiers Kaizen. Coaching de l´encadrement.
Réalisation de 20% de productivité et montée en compétence de l´encadrement opérationnel.
Mise en place de la démarche d´amélioration continu.
EXIDE (Espagne): Automobile – Fabrication de batteries
Organisation de la logistique interne de l´entreprise
Mise en place d´un supermarché avec approvisionnement des lignes par milk run.
Mise en place de système kanban sur le stock de produits finis. Lissage de la production.
Réduction des stocks d´encours de 30%.
BOSTIK : Colles pour l´industrie et l´agroalimentaire
Diagnostic puis réalisation de chantiers « Quick Wins »
Mise en place de la démarche d´amélioration continu. Formation et coaching de l´encadrement et des référents.
Amélioration de la performance de la maintenance.
MORGAN (Luxembourg): Pièces en carbones pour l´aéronautique
Diagnostic, puis réimplantation des ateliers.
Mise en place du management visuel. Amélioration du taux de service client.
SNCF – RFF: Étude de productivité de suites rapides
Diagnostic et accompagnement de chantiers « Quick Wins ».
Renouvellement de voie et de ballast par train dédié.
Initiation à l´amélioration continue.
