Un an après sa prise de poste, Michel, cadre supérieur dans une grande entreprise, s'est entendu dire par son patron:
qu'il manquait de sens politique...
... et que son leadership faisait défaut au comité de direction.
Il lui a suggéré de mandater un coach pour l'aider.
Michel m'a contacté et nous avons établi une solide relation de confiance.
Plus d'influence au sein du comité de direction et améliorer son réseau de relations dans l’organisation.
Je l'ai aidé à :
développer un plan d'action concret pour atteindre ses objectifs.
Semaine après semaine, parfois au téléphone, parfois en cabinet, les entretiens ont tourné autour des questions suivantes :
Qu’avez-vous fait cette semaine pour aller vers vos objectifs ?
Que n'’avez-vous pas fait et pourquoi ? Quel blocage y a-t-il ?
Quel est le meilleur point de notre dernière séance ?
Comment avez-vous mis cela en pratique ?
À quel défi ou difficulté faites-vous face présentement ?
Qu’ attendez-vous plus particulièrement de moi aujourd'hui ?
Invariablement, je lui ai adressé des requêtes, parfois audacieuses, pour lui permettre d’avancer plus rapidement et plus efficacement :
comme le ferait un coach avec un athlète pour l’amener à améliorer sa performance.
Dès les premières semaines, Michel a posé des gestes concrets pour se rapprocher de ses collègues.
Puis, au fil des mois, il a réussi à créer des alliances avec certains d’entre eux qui étaient auparavant ses détracteurs.
Il a également revu toute son approche quant à la façon de présenter et défendre ses dossiers au comité de direction.
Simultanément, il a vu s’accroître l’impact de son leadership auprès de son équipe.
Le témoignage de son patron lui a permis d’apprécier la démarche accomplie avec son coaching.
Damien Ponçon - Coach
Il apporte du professionnalisme, la confidentialité et le recul nécessaire.
Un coaching commercial pour passer de forçat à stratège de la vente.
Un coaching pour rester efficace en situations de crise.
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