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Le coaching managérial aide à cultiver des qualités, capacités et compétences qui entretiennent la forme physique et mentale du dirigeant pour lui permettre de répondre aux situations comme elles l'exigent.
Dernièrement, j'ai eu l'occasion d'accompagner deux entrepreneurs dans le business :
équipement de la maison en systèmes d'énergie renouvelable.
Ils angoissaient tout deux pour la même chose : un carnet de commandes insuffisant à cause de la crise.
A partir de là, leur vision de la situation a radicalement changé.
L'un s'est aperçu que les ventes avaient chuté le jour où il avait vu comment travailler son chef de chantier... recruté à prix d'or.
Le coaching, qui devait restaurer la confiance, lui a donné la force de clore son affaire et de rebondir dans un emploi de salarié.
De forçat de la vente, l'autre est devenu stratège de la vente... et les commandes ont explosé.
L'un comme l'autre a su voir au delà des apparences, trouver le vraie cause du problème et répondre à la situation comme elle l'exigeait.
Une fois la réalité vue, ces deux chefs d'entreprises ont agi efficacement.
L'ego est facilement flatté ou fâché, mais jamais pour les bonnes raisons.
Connaissez-vous l'histoire de Kapla, le jeu éducatif ?
Son inventeur pu en faire une démonstration dans l'émission TV de Dorothée, la chanteuse des enfants, quand celle-ci, au zénith de sa gloire, attirait des millions de téléspectateurs.
Cet exploit, dont il fut surement fier sur l'instant, produisit ... 0 client,
Pourtant, ce jeu est vraiment génial et il le savait.
Puis un jour, un député lui proposa de prêter quelques échantillons de son jouet aux enfants dans une ludothèque, ... pour voir.
C'était plus humble que la TV, mais il n'empêche que les enfants adoptèrent le jouet. Les parents l'achetèrent et les ventes décolèrent.
Le principe reste le même ! Un management sans ego permet d'être plus objectif pour mener son équipe au succès !
Tenez, celui de Sylvain par exemple, directeur d'un centre de profit dans un groupe international
J'anime un centre de profit qui pèse 350 personnes, 45 M €.
Je commençais à me noyer... Le coaching m'a fait me rendre compte que je m'étais laissé séduire par une image de dirigeant dynamique, fonctionnant à 150 %... épuisant physiquement et moralement.
J'ai appris à pratiquer le lâcher prise, à mettre mon attention dans l'action, bien plus que dans les résultats et à aiguiser mon attention pour être bien présent !
J'ai apprécié d'avoir un coaching personnalisé qui peut toucher des choses profondes.
Il faut confidentialité et absence de jugement, mais surtout une certaine connivence avec le coach pour arriver à cela. J'ai trouvé cette connivence qui m'a permis de me livrer. Ça c'est unique !
Maintenant, ce qui lui importe est de faire passer l'exigence des situations avant les exigences de son ego.
Son management est devenu plus efficace et moins écrasant.
L'efficacité découle de cette justesse !
Pour parvenir à ce véritable changement, cela exige une bonne résistance au stress, confiance et maîtrise mentale, de gérer vos émotions.
Il vous aide ! Il vous pousse. Il est le point d'appui sur lequel vous pouvez compter pour transformer votre style de management.
Il libère vos forces intellectuelles, émotionnelles, physiques et psychiques. Vous prenez de la hauteur.
Les apparences, craintes et croyances ne vous abusent plus.
Vous voyez plus clairement ce qu'il convient de faire.
Vous percevez mieux ce qui est le plus important.
Vos décisions sont plus créatives, promptes et sans stress.
Votre communication est motivante et inspirante. Vous fédérez vos collaborateurs autour d'une puissante vision mobilisatrice.
Vos outils de motivation incitent vos collaborateurs à changer leurs comportements et à être meilleurs.
Votre management n'en devient que plus créatif, précis et juste.
Vous devenez un manager à forte présence qui transforme stress, doutes, découragement, freins en énergie positive.
Votre attention augmente et avec elle adresse et promptitude.
Votre management devient un art maîtrisé.
Avoir des buts et objectifs communs est une condition nécessaire, mais insuffisante pour construire un équipe. Chaque jour, chacun partage des buts communs avec d'illustres inconnus... |
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