Coaching managérial
Être un manager leader
Manager sur 3 dimensions :
- Fédérer et être inspirant.
- Impliquer, déléguer.
- Monter en leadership.
Mieux que la délégation, mettez en oeuvre la SUBSIDIARITÉ !
En outre, coaching de 2 grandes capacités :
- Maîtrise mentale : Calme et promptitude. Choisir et décider.
- Communication efficace : Clarté, authenticité.
Coaching managérial utile à diverses occasions
Promotion, mutation, difficultés, essoufflement, …
Une réunion est organisée entre les parties pour préciser les attentes
- Un contrat d’objectifs est écrit avec les apprentissages à réaliser.
- Un plan de progrès est établi entre coaché, coach, DRH et N+1.
Des indicateurs de changement sur comportements, leadership, stress, confiance, … servent à mesurer l’avancer vers l’objectif.
Le coaching managérial en résumé
| Public visé (globalement) |
Dirigeants, managers, cadres supérieurs, chefs de services, chefs d’équipes |
|---|---|
| Public visé (précisément) |
Les personnes souhaitant établir des liens solides avec la hiérarchie, (N+1), leurs collaborateurs (N-1) et collègues (N égal). |
| Objectif professionnel |
Faire progresser le leadership, le charisme, l’affirmation de soi et l’aptitude à communiquer, soit les capacités indispensables pour diriger efficacement un équipe et prendre toute sa place au CODIR pour les dirigeants. |
| Méthode | |
| Durée |
À déterminer en fonction des points de changement souhaités. |
Lors d’un rendez-vous, le coach managérial :
- Rencontrera les parties (client, DRH, N+1,…)
- Évaluera votre contexte.
- Proposera des axes de changement possibles.
Cette démarche est à réaliser sans attendre si un problème bloque le manager et son entreprise.
Le coaching managérial évite « l’effet soufflet » lors d’une réorganisation
- Les entreprises standardisent pour augmenter la productivité.
Elles font appel à des consultants en management chargés :
- De déployer des outils.
- D’apprendre aux collaborateurs à les animer.
Les gains sont sensibles : 15 à 30% avec un lean management.
Une fois les consultants partis,… le soufflet retombe. Faire vivre une nouvelle organisation ne se fait pas à coups de :
- Nouveaux standards.
- Lettres de cadrage.
- Notes de service.
Donner une consigne ou inscrire une action dans un plan ne garantit pas son exécution, son exécution correcte, ni son exécution intégrale.
Pérenniser les améliorations engagées, et celles à venir, nécessite que les managers accompagnent ce changement en leaders.
Un coach managérial aidera à acquérir de bons réflexes de leader
Vos managers développeront la bonne orientation managériale pour :
- passer une consigne,
- fixer un objectif,
- s’assurer de sa bonne exécution,
- suivre des plans d’actions,
- et susciter les bons comportements dans leurs équipes.
Ce qui suppose d’agir en patron leader pour éviter les vaines discussions, avec les subordonnés, et ainsi réaliser les actions non-négociables.
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