Un an après sa prise de poste, Michel, cadre supérieur dans une grande entreprise, s'est entendu dire par son patron:

• qu'il manquait de sens politique...
• ... et que son leadership faisait défaut au comité de direction.

Il lui a suggéré de mandater un coach pour l'aider.

Michel m'a contacté et nous avons établi une solide relation de confiance.

Tout a commencé avec les objectifs que Michel souhaitait atteindre

Plus d'influence au sein du comité de direction et améliorer son réseau de relations dans l’organisation.

Je l'ai aidé à :

• développer un plan d'action concret pour atteindre ses objectifs.

Semaine après semaine, parfois au téléphone, parfois en cabinet, les entretiens ont tourné autour des questions suivantes :

• Qu’avez-vous fait cette semaine pour aller vers vos objectifs ?
• Que n'’avez-vous pas fait et pourquoi ? Quel blocage y a-t-il ?
• Quel est le meilleur point de notre dernière séance ?
• Comment avez-vous mis cela en pratique ?
• À quel défi ou difficulté faites-vous face présentement ?
• Qu’attendez-vous plus particulièrement de moi aujourd'hui ?

Puis, le coaching est monté en puissance

Invariablement, je lui ai adressé des requêtes, parfois audacieuses, pour lui permettre d’avancer plus rapidement et plus efficacement :

• comme le ferait un coach avec un athlète pour l’amener à améliorer sa performance.

Dès les premières semaines, Michel a posé des gestes concrets pour se rapprocher de ses collègues.

Puis, au fil des mois, il a réussi à créer des alliances avec certains d’entre eux qui étaient auparavant ses détracteurs.

Il a également revu toute son approche quant à la façon de présenter et défendre ses dossiers au comité de direction.

Simultanément, il a vu s’accroître l’impact de son leadership auprès de son équipe.

Le témoignage de son patron lui a permis d’apprécier la démarche accomplie avec son coaching.

Damien Ponçon - Coach