consultants management

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Un coach qui collabore avec des consultants de terrain

Coaching entreprise

Coaching personnel dirigeant des chefs d’entreprises et de leurs collaborateurs

Les chefs d’entreprises veulent être :

  • Épaulés dans leur métier de patron.
  • Aiguillés pour améliorer les performances de leur entreprise.

C’est l’avantage de prendre un coach personnel dirigeant doté d’une grande expérience de l’entreprise

Damien Ponçon coache régulièrement des patrons de P.M.E. industrielles

Il leur permet de passer un cap en termes de :

  • Qualité d’être.
  • Management efficace
  • Leadership et Charisme.
  • Prise de décisions.

Il les aide à sécuriser leurs décisions en faisant intervenir de bons professionnels lors de problématiques évoquées en coaching.

Il a aidé des entreprises à sortir de l’ornière d’un lean management mal engagé en faisant intervenir de vrais professionnels. Le lean management inclut le lean manufacturing, cliquez ici pour comprendre ces deux notions.

Pour envisager sereinement le déploiement du  lean management, cliquer : ici
pour lancer un lean, 5 s, kanban, …

Parfois,  la survie de l’entreprise est engagée

Elle consiste à comprendre la valeur d’un produit ou d’un service telle que perçue par un client. Elle permet de lancer un produit puis de le monter en gamme pour fidéliser la clientèle, comme le fait par exemple Apple avec l’iPhone.

Un consultant lean management possède une expertise

lean 5S kanban et le consultant lean management pour le déployer

  • Sur Lean, 5s, Kanban,… et en méthodes.
Objectif principal du consultant lean management

Faire réaliser à l’entreprise de forts gains de productivité

Cliquer : références

Un consultant lean management aborde le lean sous toutes ses facettes :
  • Études de temps, par chronométrage analytique ou par MTM.
  • Les études de postes.
  • Les équilibrages de ligne de montage.
  • Les études d’implantation.
  • Les études de flux.
  • Le flux tiré, Kanban.
  • Méthode OPT.
  • Les réductions des temps de changements de série (SMED).
  • Le travail standardisé.
  • Le 5S.
  • Les chantiers Kaizen, Hoshin.
  • Les méthodes de résolutions de problèmes (5 pourquoi….).
  • Le management visuel.
  • L’AMDEC.
  • La TPM
  • La gestion de production et les systèmes ERP (MOVEX, SAP).
  • Les processus continus.

Le consultant lean management maîtrise le facteur humain

Il y accorde une forte attention, il est crucial pour réussir une mission de conseil lean management.

lean exemple

C’est en fait le point fort de consultant lean management
  • Établir la relation avec les collaborateurs et se faire accepter.
  • Surmonter les réticences à l’implantation du lean management.
  • Chercher des résultats rapides pour éveiller l’intérêt.
  • Rassurer, impliquer puis coacher.

Collaborateurs et dirigeants lui font vite confiance.

Faites gagner des gains de productivité et de compétitivité à votre entreprise !

Pour envisager sereinement le déploiement d’un lean management,  cliquer : ici.

Un consultant en analyse de la valeur possède une expertise

idées de génie à vision et développementQui relève de la capacité à neutraliser les faux besoins du client pour ne conserver que ceux qui lui apportent de la valeur

Ce qui peut s’appliquer :

  • A la conception d’un produit ou d’un service.
  • À l’adjonction de fonctionnalités à ce produit ou service pour le faire monter en gamme.
Une spirale vertueuse s’enclenche

Les entreprises qui appliquent ce concept ne conçoivent pas un produit dans l’idée de prendre tout le marché dès son lancement. Ils le conçoivent comme un flux continu d’offres.

L’entreprise tente de calquer cette suite d’offres sur le besoin de renouvellement du client. Par exemple, Toyota cale ses plans en fonction d’une estimation de 10 à 15% par an du renouvellement du parc automobile.

Chaque nouveauté est l’occasion de valider ce qui enchante le client et de corriger ce qui a pu lui déplaire.

Un consultant en analyse de la valeur aide l’entreprise à comprendre ses produits
  • Pourquoi le client achète-il ce produit ?
  • Qu’est-ce qu’il lui trouve ?
  • Pourquoi le « loue-t-il ? »
  • Quels sont les petits détails perçus comme positifs ou négatifs ?
  • Comment chaque production intégre-t-elle, délibérément ou non, ces détails ?
Comprendre la valeur d’un produit ou d’un service du point de vue du client est une pratique essentielle du management lean

S’intéresser aux processus de production ne devrait venir qu’ensuite. L’itération des questions à se poser est la suivante :

  • Que valorise le client ?
  • Comment le produit lui donne-t-il satisfaction ou non ?
  • Comment la maîtrise technique des procédés permet-elle d’y arriver ou pas ?
  • Quel savoir-faire technique développer pour mieux satisfaire le client ?
  • Si nous maîtrisions telle technique quelle valeur supplémentaire offririons-nous aux clients ?
  • Comment faut-il faire évoluer le produit? Quels aspects du processus faut-il le plus maîtriser pour y parvenir.
top

Conclusion

En mandatant Damien Ponçon Coaching en tant que coach personnel dirigeant, nos clients règlent une somme de problèmes personnels et professionnels, mais trouvent également des solutions pour assurer la pérennité de leur entreprise.

C’est ce double avantage que nos clients obtiennent en collaborant avec nous !