outils du manager pour cadre supérieur

David, responsable de site de production

Selon le directeur de cette entreprise, David est un bon responsable de prod., mais il doit faire ses preuves en tant que manager.

Axes de progrès :

• Maîtrise de soi : au lieu d’écouter, de comprendre et d’amener vers une solution positive, il « sort de ses gongs » au moindre reproche.
• Humilité : Il fait comme s’il savait, même s’il ne sait pas, si bien que certains projets n’avancent pas.
• Délégation : Il ne délègue pas si bien qu’il s’éloigne de sa mission de manager.
• Vision : Il ne sait pas envisager l’avenir, ce qu’il doit apprendre à faire à ce niveau de responsabilité.

David ayant du potentiel, avec son accord, l’entreprise a décidé d’un coaching pour l’aider à être un bon dirigeant de PME.

2 séances de coaching ont déjà permis à David de faire des progrès sur la maîtrise de soi. Cette compétence est nécessaire à tous les managers.

Hervé, Directeur d’usine

Après ce coaching, j’ai eu d’excellents retours :

• « Tu as grandi ! »
• « C’est bien, tu fais preuve de plus de leadership au sein du groupe. »

Je m’impose mieux. Ce qui me donne plus de sérénité et se traduit par des gains de temps et plus de succès dans mon management.

Dominique, Responsable de production

Avec ce coaching, j’ai développé des qualités et capacités qui m’ont permis de prendre de la hauteur dans ma fonction :

Je suis plus calme, moins réactif, si bien que j’ai développé du charisme auprès de mes équipes.

Ma crédibilité de manager est plus grande ce qui permet un management performant amenant des résultats sans perte de temps ni d’énergie.

Team coaching : Atelier coaching d’équipe

Le responsable de production et ses chefs d’équipes.

Ces professionnels ont appris a mieux se connaître. Une complicité plus grande a émergé et la cohésion d’équipe est devenue plus forte.

Passant des non-dits générateurs d’erreurs, d’une piètre productivité, de tensions et en bref de médiocrité, ils ont appris à se comprendre, à se parler avec authenticité et à voir les faits de façon plus objective.

Ils sont devenus une équipe où chacun se sentant compris par les autres la sérénité du groupe augmente, la coordination de ses membres devient impeccable, les postures managériales (participatif, directif, tranchant, …) deviennent plus justes ce qui aboutit à des gains de temps et d’efficacité.

Dominique – Gérante

Dominique, Médecin esthétique, Dirigeant d´un cabinet d´esthétique

Dominique a identifié ses priorités pour les prochains mois et a repris en main sa vie, la gestion de son personnel et de son temps.

Elle a fait comprendre en paroles à son entourage et surtout en actes ce qui est le plus important pour elle. Elle a su faire face à ses obligations professionnelles et familiales avec un contrôle émotionnel et une confiance comme jamais auparavant.

développement professionnel et personnel, Patrice – PDG

Patrice, créateur d´une entreprise de compléments alimentaires

Patrice voulait accroître encore ses performances, mais en consommant moins d’énergie. Il a radicalement changé ses habitudes pour trouver de nouvelles formes d’actions qui lui ont permis de multiplier sa créativité et son efficacité tant dans ses affaires que dans sa vie personnelle. Son témoignage :

« Depuis 25 ans, je dirige un réseau international dans la forme et le bien-être : <a href= »http://www.revenus-a-domicile.com/ »>revenu à domicile</a> et <a href= »http://www.mincir-reussir.com/. »>mincir-réussir</a>. J’ai fait appel à Damien, dans un moment où j’étais le chef d’entreprise stressé idéal en panne de croissance. Un manque de sérénité envahissait ma vie. J’étais très frustré de ne pas avoir ce que je désirais. Je condamnais la vie de ce manque de retour, malgré mon travail acharné. Au travers de ce « coaching dirigeant », j’ai pris conscience de ma responsabilité face aux événements, face aux résultats. J’ai été très intentionné d’appliquer avec rigueur. Parfois avec l’idée que rien ne changeait…. Mois après mois, je me suis investi pour que mes excuses ne gagnent pas la bataille. Aujourd’hui, je sais que dans mes affaires et dans ma vie personnelle je suis Un Très Grand Privilégié. »

gestion du stress, Sylvain – Directeur

Sylvain Dirigeant d´une « business unit »

Sylvain fonctionnait au stress, toujours à 100 % pour être un exemple mais, sans pour autant être suivi par son équipe. Il a appris à s’imposer d’une manière bien plus efficace et moins éreintante. Son management a pris de la hauteur et a créé l’impact recherché pour que l’équipe atteigne les objectifs fixés à l’unité.

Coaching supervision, Karine – Coach

Karine, Coach de vie

Karine a découvert de nouveaux modèles d »accompagnement qui ont renforcé sa confiance et élevé sa puissance de coach. Elle a découvert un processus de coaching et des modes opératoires tels qu’elle n’en avait jamais vu auparavant. Elle en est ressortie grandie et plus entreprenante que jamais pour faire croitre son cabinet de coaching.

management et communication, Michel – Directeur

Michel, Dirigeant d´une agence de maintenance nucléaire

Michel est devenu le dirigeant d´une agence de 120 personnes. Il a pris en main cette unité en un temps record en mettant en action un management fédérateur autour d´objectifs et d´indicateurs clairement définis. Il a réussi la restructuration du service et restauré l’image de l’unité auprès des principaux clients.

développement personnel, Jean-Pierre – PDG

Jean-Pierre, Promoteur immobilier et tireur avec armes de poing

Jean-Pierre avait des difficultés à supporter le caractère de certains partenaires : associés, notaires, … etc. Cette situation le stressait au point de le faire tousser ! De plus, il envisageait de se séparer d’un pistolet de gros calibre avec lequel il ne parvenait pas à être précis. Il pensait que cette arme ne lui correspondait pas.

Aujourd’hui, Jean-Pierre ne tousse plus, a gardé son arme de poing avec laquelle il est devenu plus précis que jamais, sait s’imposer sans effort auprès des personnalités difficiles qui lui empoisonnaient autrefois la vie.