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Le lean, est-ce une bonne approche ?

Finalement, cette question peut être posée pour tous les outils et toutes les méthodes

• Doit-on être pour ou contre la voiture ?
• Faut-il être pour ou contre le coaching en entreprise ?

Un journaliste pose ce genre de questions, car il veut un débat. L’objectif du coaching est différent, si bien que les questions sont différentes.

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Lean management et lean manufacturing

En tant que coach entreprise, j’ai eu l’occasion d’accompagner le changement lors du déploiement du lean management, voir ici.

Le lean manufacturing concerne l’optimisation des lignes de fabrication.

Le lean management inclut le lean manufacturing. Il est le lean à l’échelle de l’entreprise :

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Un outil est toujours associé à une philosophie

• Cette philosophie d’utilisation de l’outil est très importante !

Si cette règle est oubliée, quel que soit le domaine, la conséquence est toujours négative

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Charcuterie industrielle

Être compétitif sur les prix tout en restant rentable

Ici, l’objectif était d’augmenter la production de 25%

• Soit 5000 tonnes / an.

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Comment obtenir plus de résultats ?

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Valeur perçue par le client

Les entreprises qui comprennent bien ce concept de valeur perçue tel que décrit dans l’article entreprise prospère et rentable réussirent le mieux.

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Les marketeurs !

Comment nous font-ils consommer  ?

• Leur pouvoir est réel.

J’ai changé mon régime alimentaire pour passer à la patate douce. J’ai fait un choix personnel fort suite à la lecture d’un livre de diététique.

Quelques temps après cette décision, tout le monde parlait de la patate douce. La publicité réalisée sur ce légume par les grandes surfaces était continuelle : existe-t’il un réel pouvoir pour orienté notre consommation ?

« A mon avis, oui ! »

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Comment devenir une entreprise prospère ?

Pour devenir une entreprise prospère et rentable, il est nécessaire de lancer des produits et services qui dénotent.

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Idées de génie pour un succès phénoménal

Si l’organisation de la production a son importance, le succès est à rechercher à la conception du produit

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Développer le capital humain d’une PME de 1000 salariés dans le cadre d’un lean management

Le capital humain était la limite à laquelle se heurtait ce projet stratégique

Or, chacun peut transcender ses limites comme le démontre cette vidéo.