Vie en entreprise, enfer ou paradis ?

Il est des entreprises où il fait bon vivre et travailler, si bien qu’elles sont comme le paradis de la production. Tandis que dans d’autres, l’ambiance est si lourde que vous avez la boule au ventre avant de vous y rendre. Et la différence entre les deux tient en un mot : le management !

Éduquer à changer le monde

Les Blacks Mambas, ces femmes qui traquent les braconniers en Afrique, changent le monde. En plus de dissuader le braconnage sans arme, elles éduquent les enfants pour leur faire aimer la faune sauvage.

Ce principe simple est très efficace pour changer les habitudes des êtres humains. Dans quel sens devrons-nous éduquer nos enfants pour qu’ils deviennent des consommateurs éco-responsables ?

Rejoindre le Codir (Comité de direction)

Comment décoder les codes d’un Codir pour s’intégrer ? Voici des repères pour trouver votre place auprès de vos collègues dirigeants.

Approche humaine du lean management

La bonne efficience s’obtient par un déploiement humain des méthodes.

• Besoins de performance et de motivation ne s’opposent alors plus.

Comment innover quand survient une rupture ?

En développant la vigilance à grande échelle !

Le lean, est-ce une bonne approche ?

Finalement, cette question peut être posée pour tous les outils et toutes les méthodes

• Doit-on être pour ou contre la voiture ?
• Faut-il être pour ou contre le coaching en entreprise ?

Un journaliste pose ce genre de questions, car il veut un débat. L’objectif du coaching est différent, si bien que les questions sont différentes.

Lean management et lean manufacturing

En tant que coach entreprise, j’ai eu l’occasion d’accompagner le changement lors du déploiement du lean management, voir ici.

Le lean manufacturing concerne l’optimisation des lignes de fabrication.

Le lean management inclut le lean manufacturing. Il est le lean à l’échelle de l’entreprise :

D’abord, une philosophie doit s’associer à un outil

• En effet, la philosophie de la démarche lean est très importante !

Sans cette philosophie, les conséquences sont négatives

Charcuterie industrielle

Être compétitif sur les prix tout en restant rentable

Ici, l’objectif était d’augmenter la production de 25%

• Soit 5000 tonnes / an.

Comment obtenir plus de résultats ?