Mesurez votre leadership

manager leader

Mesure du leadership en 28 questions

Temps : 5 à 10 Minutes

Ne flattez pas votre ego charisme arogant, répondez ... VRAI charisme modeste !



  1. Une grosse bourde se traduit par une perte sèche de 30 000 €
  2. L'un de vos collaborateurs manque d'esprit d'équipe
  3. Votre client est contrarié par un retard de livraison
      test charisme
  4. La RH a programmé les vacances de votre service sans vous consulter et vous allez être en sous-effectif à une période critique
  5. Votre collaborateur vous remet un rapport qui ne va pas à 3 jours d'une réunion importante
  6. Trouvez une personne que vous avez du mal à apprécier
  7. Vous avez des divergences de points de vue avec un collègue
  8. La communication c'est
  9. Que se passe-t-il face à une situation problématique dans laquelle votre interlocuteur ne voit pas de problème
      test charisme
  10. Deux consultants réputés interviennent dans votre entreprise pour un même problème et arrivent à des conclusions différentes
  11. La consigne du responsable production est d'arrêter la ligne de production si "incident" et de faire remonter le problème. Pour vous, directeur des ventes, le responsable de ligne doit respecter cette consigne, sauf en cas de "RUSH". Le responsable de ligne vous demande de définir "LE RUSH", sinon il ne sait pas s'il doit ou non arrêter la ligne en cas d'incident.
  12. Votre patron prétend que votre rapport est une honte et qu'il ne peut pas montrer ça au conseil
  13. L'écriture du rapport vous a demandé beaucoup d'efforts et votre interlocuteur vous assène que c'est archi nul
  14. Fâché par les chiffres, votre patron veut truquer les ventes
      test charisme
  15. Quand vous vivez un problème, par exemple une baisse de productivité de votre équipe, vous avez tendance à dire
  16. Quand vous jugez sur le moment votre chef comme un crétin
  17. Quand une relation se tend
  18. Les conflits
  19. Un conflit larvé existe dans votre équipe
      gene charisme
  20. Vous avez un gros différent avec votre associé
  21. Comment s'y prendre pour aboutir à une bonne décision ?
  22. Quand une situation est bloquée qu'elle est la meilleure stratégie ?
  23. Pour réduire les coûts, votre patron vous suggère des pistes
  24. Pour établir la confiance envers une relation professionnelle qui démarre
      bilan charisme
  25. Deux services ont besoin de s'étoffer, mais vous ne disposez du budget que pour une seule embauche
  26. Un grand compte vous contacte pour une grosse commande avec un délai à respecter
  27. Un manager leader
  28. Pour résoudre un problème de la meilleure façon
      personnage joyeux
    • .

En "Émotif", vous sur-réagissez, voulez du résultat et tentez de tout anticiper.

Cela soulage ou rassure mais c'est souvent inefficace. Car tout tourne souvent à la bataille d'Ego et les problèmes demeurent !

Quant à la science de l'anticipation, elle pourrait tout aussi bien s'appeler générateur de problèmes, car elle vous conduit à envisager soit le pire ou le meilleurs.

Cette façon de procéder stresse ou exalte, force à agir par peur ou avidité, mais non dans la justesse ni dans l'efficacité.

Vous pouvez parvenir à un haut niveau de performance dans le management, mais un changement de cap s'impose !

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Vous avez du leadership. Dans le jargon de la science du management, vous êtes qualifié "d'apprenant"

Si bien que vous êtes certainement suivi par vos collaborateurs et interlocuteurs, qui vous apprécient quand tout va bien, mais également de par votre intégrité et votre capacité à demeurer positif en période de crise.

Votre leadership est naturel et vous faites partie des "apprenants", c'est-à-dire de ceux qui considèrent que le point de vue des autres est tout aussi valable que le leur, notamment lorsqu'il est radicalement différent du leur.

Peut-être n'est-ce pour le moment qu'une conviction, que vous voulez rendre naturelle dans votre façon d'être et de vous comporter.

Vous êtes prêt pour un très haut niveau de performance dans le management, continuez sur votre lancée...

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Vos donnez des ordres et n'admettez pas que les autres dérogent à leurs responsabilités ou ne reconnaissent pas leurs tords

Dans le jargon de la science du management, vous êtes qualifié de "Sachant", si bien que vous pouvez souvent vous sentir victime de la bêtise humaine.

Vous avez l'énergie pour parvenir à un haut niveau de performance dans le management, mais un changement de cap s'impose !

Notamment pour apprendre des collaborateurs dont vous avez tendance à négliger le point de vue, car celui-ci est dérangeant ou trop différent de votre conviction profonde.

Ce qui est dommage, car en procédant ainsi vous vous coupez d'une intelligence collective qui vous permettrait d'atteindre vos objectifs par des chemins plus courts que vous ignorez peut-être.

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Suivant les situations, vous pouvez agir avec leadership ou réagir en émotif

Quand vous parvenez à agir avec leadership, vous adoptez une attitude "d'apprenant", c'est-à-dire celle d'un manager qui respecte le point de vue de ses collaborateurs, même si celui-ci est radicalement différent du sien. Et ainsi, vous laissez l'intelligence de l'équipe s'exprimer, ce qui vous permet de créer de la cohésion, de l'implication et de sécuriser vos décisions.

Par contre, sous l'influence du stress probablement, il peut vous arriver de sur-réagir et dans ces moments créer des ambiances contre-productives ou bien angoisser ou douter de vous.

Vous pouvez parvenir à un haut niveau de performance dans le management, mais encore un petit effort ...

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Suivant les situations, vous pouvez agir avec leadership ou en "monsieur je sais tout"

Dans le jargon de la science du management, vous adoptez parfois l'attitude d'un leader nommé "Apprenant" et parfois celle d'un "Sachant", c'est-à-dire d'un "Monsieur je sais tout".

"L'apprenant" considère que le point de vue des autres est tout aussi valable que le sien, notamment lorsqu'il est radicalement différent du sien. Ce qui lui donne un avantage certain sur le "Sachant" qui par réflexe de peur ou d'avidité impose son point de vue.

L'avantage de "l'apprenant' sur le "sachant" est que s'il est non craint, par contre il est respecté et son équipe ferait tout pour lui apporter son intelligence, car elle-même se sent respectée dans ses compétences. Si bien que l'apprenant bénéficie de l'expérience des autres ainsi que de solutions qu'il n'aurait pas pu imaginer tout seul !

Vous pouvez parvenir à ce haut niveau de performance dans le management, mais encore un petit effort ...

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Suivant les situations, vous avez tendance à sur-réagir ou à vous comporter en "monsieur je sais tout"

Sur-réagir soulage ou rassure, mais c'est souvent inefficace. Car tout tourne souvent à la bataille d'Ego et les problèmes demeurent !

Vous cherchez certainement à anticiper aussi, ce qui est plus générateurs de problèmes que de solutions. Cette façon de procéder stresse ou exalte, force à agir par peur ou avidité, mais non dans la justesse ni dans l'efficacité.

Se comporter en "Monsieur je sais tout", appelé le "Sachant" dans la science du management, est aussi un inconvénient. En voulant aller vite, pour atteindre les résultats, et en évitant de vous confronter aux points de vue très différents des autres, vous risquez non seulement de commettre des erreurs, mais en plus de restreindre le champ de vos possibilités pour atteindre un résultat.

Rien ne vous dit que vos solutions soient les plus efficaces, ni les plus performantes ou rentables.

Vous pouvez parvenir à un haut niveau de performance dans le management, mais un changement de cap s'impose !

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