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Mesure du charisme en 28 questions

Temps : 5 à 10 Minutes

Ne flattez pas votre ego charisme arogant , répondez ... VRAI charisme modeste !

Votre entreprise ne peut honorer le délai de livraison d’une grosse commande suite à la panne d’une machine et le client menace d’annuler
- Cela décuple votre créativité pour remettre en route la chaîne de fabrication et proposer des solutions viables au client.
- Vous piquez une grosse colère et tacher de rattraper le coup, quitte à réduire le prix.
- Panique à bord, mais comment est-ce possible ?
Vous relevez une erreur sur une grosse facture d’un fournisseur, ce qui a surenchéri la note de 30 %
- Vous lui dites votre façon de penser.
- Vous lui téléphonez et lui montrez l’erreur.
- Vous êtes trop gentil et les gens tentent d’abuser de vous.
Vous croisez dans la rue un de vos collaborateurs qui s’est fait porté malade.
- Vous lui mettez le contrôle de la sécu sur le dos !
- Vous allez être vigilant sur la qualité de son travail.
- Vous pestez : « Ras le bol de tous ces fainéants qui profitent de moi ».
Quelqu’un vous coupe la parole en réunion et ce n’est pas la première fois
- Il ne vous aime pas, ce qui gêne votre capacité d’expression.
- Ce que vous avez à dire est important, vous reprenez.
- Vous le remettez vertement à sa place.
Cela fait 15 minutes que vous attendez votre rendez-vous !
- Heureusement, j’ai du temps, détendons-nous !
- Bon, ça commence à être long !
- Il n’y a plus de conscience professionnelle dans ce pays !
En arrivant à votre rendez-vous d’affaire, vous constatez l’oubli d’un document important et il n’est plus possible de reculer
- Vous verrez bien, durant la réunion, si vous pouvez ou non vous passer de ce document.
- L’improvisation, très peu pour vous, vous stressez et ne savez plus quoi faire.
- Vous indiquez d’emblée le problème.
Après avoir dénoncé votre collaborateur comme tricheur à la sécu, vous apprenez qu’il se rendait à l’hôpital pour un check-up santé
- Vous appelez la sécu et vous réparez votre erreur.
- Tout le monde peut se tromper, vous ne pouviez pas savoir.
- Ce n’est pas grave, il ne saura pas que ça venait de vous.
Vous avez un différend important avec une personne
- Vous dormez comme un bébé et vous occupez de ceux qui vous apprécient.
- Vous ruminez constamment le problème.
- Vous ne pouvez pas vous empêcher de penser que tout irait mieux sans ce type d’individu.
Une personne vous a vexé en public et vous n’avez pas su quoi répondre.
- Vous êtes abattu et vous évitez systématiquement cette personne et toutes celles qui lui ressemblent.
- Vous vous demandez comment vous réagirez la prochaine fois.
- Vous positivez. Ce qui ne tue pas rend plus fort.
Vous devez fixer des objectifs à votre équipe
- Vous mettez en place un contrôle pointilleux, précis et rigoureux.
- Vous laissez l’initiative et exigez des résultats !
- Vous en profitez pour élever encore les compétences de l’équipe.
Que diriez-vous de vous-même en ce moment, ou que dit-on de vous en ce moment
- Quelqu’un d’entier !
- Dynamise, met de la joie partout où il passe, confiant et serein.
- Vous ne savez pas.
Certains problèmes ou aléas retardent vos projets
- Vous devenez irascible, désagréable et sortez souvent de vos gonds.
- C’est « la fin des haricots ». Vous vous voyez la « tête sur le billot ».
- Vous cultivez la sérénité afin de mobiliser les autres et rester mobilisé.
Vous devez opter entre 3 choix et décider dans l’urgence
- Vous foncez tête baissée.
- Vous perdez vos moyens.
- Vous décidez en conscience.
Un proche collaborateur vous annonce que l’affaire que vous espériez voir signer depuis 6 mois est enfin tombée, ils vont signer
- Vous temporisez son enthousiasme et lui proposez de suivre avec lui ce dossier brûlant jusqu’à la signature officielle.
- Vous hallucinez, vous n’y croyez plus.
- Vous le félicitez et faites couler le champagne pour fêter cela.
Un collègue vous demande de bien vouloir aller lui chercher sa sacoche qu’il a oubliée chez le client que vous venez de visiter ensemble, car il a un rendez-vous urgent dans l’immédiat
- Vous n’êtes pas son larbin, vous « l’envoyez sur les roses.»
- Vous y allez en ayant le sentiment de vous être fait avoir.
- Vous le rassurer et lui faites comprendre qu’il pourra s’y rendre après.
Une personne a une attitude déplacée à votre égard
- Vous tournez les talons, plutôt que d’envenimer les choses.
- Vos émotions vous envahissent au point de vous empêcher de gérer cette situation efficacement, un conflit démarre.
- Vous voyez à qui vous avez à faire et agissez en conséquence.
Un imprévu va vous faire rater le début d’un spectacle, d’un rendez-vous, d’un événement qui vous tient à cœur
- C’est l’occasion d’améliorer encore votre sens de la prévision.
- Cela vous rend d’humeur maussade.
- Vous roulez comme un fou pour tenter de réduire le retard.
Votre proche collaborateur vous a fait une fausse joie. Finalement le client ne signera pas et c’est définitif
- Vous hallucinez, vous n’y croyez pas.
- Vous décidez de vous servir de cette situation pour consolider encore votre processus de vente.
- Vous lui reprochez de vous avoir fait passer pour un crétin en vous poussant à offrir le champagne à toute la société.
Un partenaire oublie de facturer un client commun ce qui crée un décalage important dans votre trésorerie
- Vous mettez en place un nouveau processus plus sûr.
- Vous pestez contre une telle maladresse de sa part.
- Vous diminuez sa commission, car vous allez payer des agios.
Votre « boss » vous complimente sur la réussite d’un projet
- Culotté, vous lui demandez une augmentation.
- Un peu gêné, vous ne savez pas quoi dire, mais êtes fier.
- Vous le remerciez d’avoir su apprécier vos résultats.
Votre comportement est critiqué ou remis en cause par une connaissance, un ami ou un collègue
- Très bien, c’est l’occasion de découvrir un nouveau point de vue et de préciser vos valeurs.
- Votre premier réflexe est de vous justifier.
- Vous ressentez un mauvais sentiment (honte, culpabilité, colère) ou point de vous rendre malade ou de vous sentir blessé.
En y faisant un peu attention vous constatez chez vous
- Un stress important accompagné de tensions, contractures, fatigue
- Un petit stress, une sorte d’inquiétude qui vous habite en permanence
- Rien de tout cela, vous êtes dans une forme physique et mentale éblouissante.
Une erreur grave est commise par votre collaborateur ou ami
- Vous vous efforcerez de comprendre et même de pardonner.
- Comprendre est au-dessus de vos forces.
- Votre premier réflexe est de mettre fin à la relation.
Un enjeu important vous attend dans les 24 ou 48 h
- Vous stressez un maximum et c’est bon.
- Votre stressez un maximum et c’est douloureux.
- Les dés sont faits, vous êtes détendu et n’y pensez même pas.
Vous devez prononcer un discours important
- Super, vous allez les emballer.
- Damnation, le trac vous paralyse.
- Vous sautez sur l’estrade avec joie.
Vous devez choisir les membres de votre équipe
- Votre n’avez pas le droit à l’erreur.
- Ce n’est pas un cadeau, les autres sont difficiles à cerner.
- C’est une chance.
Vous faites le bilan de l’année écoulée
- Vous avez tout apprécié et beaucoup appris.
- Vous avez le sentiment d’avoir tourné en rond.
- Vous établissez un plan d’action pour faire mieux l’année prochaine.
À l’organisation de la succession de famille vous vous apercevez que votre frère (sœur) s’est attribué(e) un bel objet que vous convoitiez
- Vous indiquez que vous abandonnerez éventuellement vos prétentions, mais que vous souhaitez d’abord en discuter de vive voix avec lui (elle).
- Vous ruez dans les brancards en indiquant que cela commence à bien faire ces coups tordus.
- Vous laissez faire, à quoi bon se créer des ennuis.

Vous sur-réagissez

Sur-réagir peut fatiguer votre cœur et créer de mauvaises relations. C’est la limite de ce mode de fonctionnement.

Cela soulage ou rassure, mais c'est souvent inefficace. Car tout tourne souvent à la bataille d'ego et les problèmes demeurent !

Vous pouvez parvenir à un haut niveau de charisme, mais un changement de cap s'impose !

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Vous avez beaucoup de charisme, du moins apparemment

Si bien que vous arrivez probablement à voir au-delà des apparences et à agir la plus-part du temps avec à-propos.

Cependant, il pourrait s’agir d’une sur-adaptation, ou d'une conviction intellectuelle à installer maintenant réellement dans votre conscience.

Comme on juge un arbre à ses fruits, l'action à propos, qui peut être un geste, une attitude avec autrui, une parole, la façon de gérer un imprévu, ... laisse toujours un goût de paix.

Dans le jargon du coaching conscient, ce sentiment de paix s'appelle le succès au-delà du succès. C'est assez fantastique, car parfois vous pouvez être apparemment perdant, sur le plan financier par exemple, mais aligné sur vos valeurs et totalement en paix.

Vous êtes déjà à un haut niveau de charisme, mais vous pouvez certainement réaliser un pas de plus.

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Vos émotions s'emballent, bloquent et votre confiance en vous manque un peu de force

Agir avec plus de charisme s'apprend, tout comme la conduite automobile.

Vous pouvez parvenir à un haut niveau de charisme, mais pour vous ce sera une question d'apprentissage, puis de pratique

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Suivant les situations, vous pouvez agir avec charisme ou sur-réagir

Vous savez déjà en partie agir avec charisme, mais dans certaines situations un changement de cap s'impose.

Cela dit, vous pouvez apprendre à transférer votre qualité de charisme dans les situations où c'est encore problématique pour vous.

Développez maîtrise de soi et charisme en cliquant : Ici !

Suivant les situations, vous pouvez agir avec charisme ou fuir

Vous savez déjà en partie agir avec charisme, mais dans certaines situations un changement de cap s'impose.

La fuite peut être une option tout à fait recevable, mais lorsqu'elle est négation ou évitement d'une situation, elle peut entacher votre estime de soi.

Cela dit, vous pouvez apprendre à transférer votre qualité de charisme dans les situations où c'est encore problématique pour vous.

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Suivant les situations, vous avez tendance à sur-réagir ou à fuir

Vous pouvez parvenir à un haut niveau de charisme, mais un changement de cap s'impose !

Sur-réagir peut fatiguer votre cœur et créer de mauvaises relations. C’est la limite de ce mode de fonctionnement.

Cela soulage ou rassure mais c'est souvent inefficace. Car tout tourne souvent à la bataille d'ego et les problèmes demeurent !

La fuite peut être une option tout à fait recevable, mais lorsqu'elle est négation ou évitement d'une situation, elle peut entacher votre estime de soi.

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Mesure du charisme en 28 questions

Temps : 5 à 10 Minutes

Votre entreprise ne peut honorer le délai de livraison d’une grosse commande suite à la panne d’une machine et le client menace d’annuler

Vous relevez une erreur sur une grosse facture d’un fournisseur, ce qui a surenchéri la note de 30 %

Vous croisez dans la rue un de vos collaborateurs qui s’est fait porté malade.

Quelqu’un vous coupe la parole en réunion et ce n’est pas la première fois

Cela fait 15 minutes que vous attendez votre rendez-vous !

En arrivant à votre rendez-vous d’affaire, vous constatez l’oubli d’un document important et il n’est plus possible de reculer

Après avoir dénoncé votre collaborateur comme tricheur à la sécu, vous apprenez qu’il se rendait à l’hôpital pour un check-up santé

Vous avez un différend important avec une personne

Une personne vous a vexé en public et vous n’avez pas su quoi répondre.

Vous devez fixer des objectifs à votre équipe

Que diriez-vous de vous-même en ce moment, ou que dit-on de vous en ce moment

Certains problèmes ou aléas retardent vos projets

Vous devez opter entre 3 choix et décider dans l’urgence

Un proche collaborateur vous annonce que l’affaire que vous espériez voir signer depuis 6 mois est enfin tombée, ils vont signer

Un collègue vous demande de bien vouloir aller lui chercher sa sacoche qu’il a oubliée chez le client que vous venez de visiter ensemble, car il a un rendez-vous urgent dans l’immédiat

Une personne a une attitude déplacée à votre égard

Un imprévu va vous faire rater le début d’un spectacle, d’un rendez-vous, d’un événement qui vous tient à cœur

Votre proche collaborateur vous a fait une fausse joie. Finalement le client ne signera pas et c’est définitif

Un partenaire oublie de facturer un client commun ce qui crée un décalage important dans votre trésorerie

Votre « boss » vous complimente sur la réussite d’un projet

Votre comportement est critiqué ou remis en cause par une connaissance, un ami ou un collègue

En y faisant un peu attention vous constatez chez vous

Une erreur grave est commise par votre collaborateur ou ami

Un enjeu important vous attend dans les 24 ou 48 h

Vous devez prononcer un discours important

Vous devez choisir les membres de votre équipe

Vous faites le bilan de l’année écoulée

À l’organisation de la succession de famille vous vous apercevez que votre frère (sœur) s’est attribué(e) un bel objet que vous convoitiez