La qualité du collectif détermine les succès
Mais la limite de chaque collaborateur freine son équipe et plus on s’élève dans la hiérarchie, plus la limite d’un dirigeant freine la puissance de l’entreprise. Partant de ce constant, centaines entreprises me confient le coaching de « leurs postes clés ».
Quelques exemples:agroalimentaire, mécanique,…. Cliquer ici pour voir la méthode.
Fabricant et distributeur de glaces (900 points de ventes en France)
Coaching individuel des chefs de services et managers dans un contexte de lean management.
Objectif: que le consultant en lean management déploie le lean sans être freiné par les managers.
Prévenir les problèmes avant qu’ils ne grossissent, résoudre les vieilles querelles, rivalités.
Faire évoluer d’un profil technique, vers un profil de « manager lean ». Cliquer ici pour plus de détails.
Production de plats cuisinés chinois et japonais, notamment des sushis
Coaching individuel du responsable de production lors de sa prise de fonction.
Société du secteur agroalimentaire qui conçoit et fabrique des quiches, tartes et crêpes surgelés
Coaching des chefs d’équipes et du Responsable de production dans un contexte lean management.
Développement du leadership, de la maîtrise de soi, de l’affirmation de soi et d’un management efficace.
Société du secteur agroalimentaire qui conçoit et fabrique des plats cuisinés sous vide.
Coaching individuel du responsable de production et du DU. Préparation d’une évolution vers le poste de directeur général.
Société de mécanique de précision
Coaching de deux cadres supérieurs dans un contexte de réorganisation d’entreprise.
Aider l’un à retrouver ses marques et l’autre à prendre sa fonction de patron d’unité.
Cliquer ici afin de me parler de votre projet.
