Séminaire comité de direction
Menez votre comité de direction à son niveau de réussite
Histoire vécue
Jean est amer que certains membres du comité de direction l’aient lâché, lui qui a tant fait pour eux ! Abattu, il se demande comment reprendre confiance dans son management et que faire pour ressouder l’équipe.
Identifiez ce qui retarde votre succès
C’est fondamental d’identifier et de lever ces obstacles.
Ce coaching enlève les « petits cailloux dans la chaussure » qui gâchent la vie et freinent la performance.
À partir du moment où le comité de direction a quelques ratés, toute l’entreprise en souffre
- Un maux de tête affecte tout le corps
Or, si les membres du comité de directions sont doués pour les affaires, la gestion et la stratégie, il n’en reste pas moins des hommes avec :
- Un caractère.
- Des ambitions.
- Une recherche de pouvoir.
- Une pression à évacuer.
- Des émotions à gérer.
- Des amitiés ou inimitiés.
- Des affinités ou difficultés.
etc.
Le coaching pour comité de direction apporte une forte valeur ajoutée en termes de cohésion et de principes d’actions justes et efficaces
- Certains dirigeants préfèrent commencer à titre individuel.
- Ensuite, ils nous font intervenir pour leur entreprise.
La méthode de coaching
Nous proposons à votre comité de direction un atelier de deux jours.
Au préalable, il est possible, souhaitable même, que nous interviewions confidentiellement chaque membre du comité de direction.
- Ce qui nous permet d’aboutir à un "ordre du jour" pour l’atelier.
Particularité
Le coach est assisté dans son animation d’un consultant senior en management, (voir l’équipe de coach).
Ce consultant est expert en déploiement d’outils de management depuis la tête de l’entreprise jusqu’à l’opérateur
Le point de vue du coach associé à celui du consultant permet de bien orienter le séminaire sur les attentes du public.
La première journée
Nous transmettons des principes d’action qui sont reconnus comme faisant une nette différence en tout domaine :
- Sport.
- Arts martiaux.
- Théâtres.
- Management.
- Relations.
- Crises.
etc.
La deuxième journée
Certaines situations sont proposées par les participants.
- Le coach incite, encourage et motive pour qu’il en soit ainsi.
Le coaching fonctionne sur la base d’un contenu apporté par les coachés et d’un processus conduit par le coach.
La conclusion de ces deux journées
Le coach remet à l’ensemble du groupe des "requêtes de coach"
Elles résument en quelques phrases-clés et illustrations concrètes sur quoi le groupe doit mettre son attention pour produire le changement.
Ensuite, un suivi peut être réalisé sur l’année.
C’est ainsi qu’une culture de l’action, reposant sur des principes éprouvés, se répand dans l’entreprise.
Et ensuite ?
Votre comité a acquis des principes nouveaux et efficaces d’actions
Il dispose d’un surplus d’âme qui alimente un puissant moteur pour l’action.
Ses membres font de leurs différences une force où 1+1 devient 3 !
Quelques conséquences concrètes que nous avons notées
- Les conflits stériles se font plus rares.
- La vision de l’avenir s’affine.
- La perception du réel est meilleure.
- Cohésion et coopération s’améliorent.
- La communication est plus saine et efficace.
- Le potentiel augmente et il est mieux utilisé.
- Chacun renforce sa capacité à être acteur.
- Les moyens sont optimisés.
- La créativités est plus grande.
- La solidarité face aux difficultés grandit.
- Et bien d’autres choses qui s’améliorent..
Ces résultats peuvent être les vôtres
Nous sommes à l’écoute de vos attentes
Vous voulez réfléchir à ces sujets et à d’autres semblables ?
Nous vous offrons un espace de réflexion pour imaginer des solutions inédites et novatrices pour construire vos succès futurs à partir du présent.
Un coach et un consultant à votre service
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