Coaching "interne" – Inplacement
Aider un collaborateur à progresser dans l’entreprise
Bien négocier les changements
Lorsqu’un collaborateur pourrait être plus performant, s’essouffle, a des difficultés, veut plus de responsabilités, mais que vous hésitez, contactez-nous.
Nous organiserons une réunion entre les parties où chacun précisera ses attentes.
Aboutir à un contrat
Ces attentes donnent lieu à un contrat dans lequel sont consignés les objectifs négociés ainsi que les modalités du coaching.
Lancement de coaching
Puis, le coaching peut démarrer.
Le coach clarifie avec le coaché les apprentissages à réaliser. Ils établissent un plan de progrès pour atteindre les objectifs prédéfinis avec la direction.
Mesure des progrès
Cette mesure peut être réalisée par DRH, N+1, Coaché et Coach.
Elle est établie sur la base d’indicateurs comportementaux, de mesure du stress, de confiance, issus des objectifs prédéfinis.
En cours de coaching, les parties évaluent l’avancée vers les objectifs visés.
Public visé |
D.R.H. ou dirigeants qui veulent aider un collaborateur à se remotiver ou l’accompagner vers de nouvelles responsabilités. |
Public visé |
Tout collaborateur de l’entreprise, du dirigeant au salarié. |
Objectif professionnel |
Clarifier valeurs et raisons d’être professionnelles, surmonter tout blocage qui gêne performance ou épanouissement professionnel. |
Coaching –Agir>>Juste&Efficace. |
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Durée |
10h à 20h de coaching face à face ou au téléphone. |
Documents complémentaires
- Modalités du coaching individuel