Coaching P.D.G., D.G. et chef d’entreprise

Sans coach pas de … dirigeant champion

Une relation neutre est nécessaire pour vous aider dans votre réflexion de leader.

Ce qui peut être un rôle tenu par le coach de dirigeant.

Votre mission première de dirigeant est :

Assurer la survie de votre entreprise sur le long terme !

Pour réussir cet objectif, il s’agit d’être bon sur 3 plans :

• L’économique
• L’humain
• Le social

Si l’une de ces dimensions est négligée, la survie à long terme n’est plus assurée.

Quelque chose va de travers et le système (personne morale ou physique) vas subir une crise tôt au tard.

Le dirigeant doit assurer de la valeur économique, humaine et sociale à court, moyen et long terme dans une proportion propre à son entreprise.

Comme les enjeux concernant création, réalisation, sécurité s’opposent, c’est un véritable dilemme que vit le plus souvent le chef d’entreprise.

Pour ce faire, le dirigeant doit cultiver des capacités spécifiques :

• Résoudre le dilemme entre risque et sécurité.
• Gérer habilement tensions et conflits.
• Détecter les possibilités et arrêter un choix.
• Prendre des risques bien calculés.
• Décider même en absence de données.
• Agir même sans le recul de l’expérience.
• Répondre aux changements brusques.
• Prendre position dans l’incertitude.

Face à cette complexité, le dirigeant peut facilement perdre pieds

Le coaching de dirigeant vous aide à faire face !

Il élargit votre niveau de conscience et cette méta-capacité vous ouvre l’accès aux qualités et capacités nécessaires à votre fonction de dirigeant.

• Vous prenez la bonne orientation pour réussir votre entreprise.

Des solutions innovantes, voire inédites, naissent alors de la relation de confiance que vous approfondissez avec le coach de séances en séances.

Ce qu’il y a d’extraordinaire dans ce coaching de dirigeant

Vous apprenez de nouvelles façons de penser, de voir et d’agir.

À la manière de Newton qui, là où tout le monde ne voyait pas plus loin qu’une simple pomme qui tombe, a, quant à lui, révolutionné la physique.

L’extraordinaire du coaching est que vous êtes aidé par une personne dont les intérêts personnels ne viennent pas influencer vos décisions de leader.

Vous gardez le volant, le rôle du coach est de vous permettre d’atteindre une qualité de conduite jamais atteinte tant en confort qu’en performance.

Ce coaching neutralise votre "Talon d’Achile"

Le Talon d’Achile représente votre "maillon faible".

Ceci par référence métaphorique à une chaîne.

La résistance la plus importance d’une chaîne n’ira pas au-delà de son maillon le plus faible.

Votre force ne dépasse jamais votre maillon le plus faible

• Même avec des diplômes prestigieux.
• Même si vous êtes très compétent et performant.

Regardez autour de vous, ceci se vérifie toujours

Dominique Strauss-kan est un génie professionnel, mais son "maillon faible" a pourtant cédé entraînant sa chute.

Parmi mes clients, j’ai récemment coaché un brillant dirigeant

Cependant, un talon d’Achille compromettait sa capacité de réussite.

Parfois, il pouvait manquer d’à-propos, être manipulable et éprouver de la difficulté à se faire respecter.

Bien qu’il était par ailleurs bon communiquant et bon négociateur, ce "talon d’Achille" l’empêchait de réussir comme il l’aurait du !.

Cette faiblesse s’exprimant encore et encore, il avait fini par perdre une par d’estime de soi et de confiance en soi.

Cette force est aussi nécessaire que la compétence, plus importante même, pour réussir dans les affaires !

La personne a tout pour réussir brillamment

Mais en elle se trouve tapi un ennemi qui, si elle ne s’en occupe pas, la fera échouer près du but généralement, ce qui est d’autant plus déprimant !

C’est là que ce coaching dirigeant en diminuant la nuisance "des talons d’Achille" devient stratégique !

Les problèmes, loin de vous abattre, vous motivent, car vous êtes conscient de vos ressources

En leader, vous orientez votre entourage sur la recherche de solutions plutôt que de vous fâcher contre les situations qui contrarient vos projets.

Cette conscience de soi vous amène à mieux vous diriger vous-même, ce qui vous rend d’autant plus efficace et légitime pour diriger votre entreprise.

Le coaching de dirigeant et les enjeux stratégiques

Pour les situations stratégiques, les décisions fébriles, rapides ou à "l’emporte-pièce" sont à bannir.

Ce sont des situations qui n’appellent aucune concession quant à la qualité de réponse qu’elles nécessitent.

Par exemple :

Transition ou transmission professionnelle et/ou organisationnelle nationale ou internationale pour lesquelles les enjeux sont cruciaux.

Le coaching de dirigeant rompt l’isolement

En apparence, le dirigeant est entouré de beaucoup de monde.

Dans le fond, c’est une personne isolée et seule, car les relations professionnelles sont toujours intéressées.

Le danger de la solitude est que personne ne confronte le dirigeant.

Ensuite, lors d’une crise, si ses collaborateurs le lâchent, alors le dirigeant vit cela comme une trahison douloureuse qui a entamé sa confiance.

Bref, ce coaching développe deux facultés propres à la survie

Le dirigeant en a tout le temps besoin pour être un grand dirigeant :

• Faire face à la réalité.
• Répondre à toutes les situations avec à-propos.

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