Coaching équipe manager

En atelier de coaching de 2 jours plus suivi optionnel

Plus qu’une formation au management classique, un atelier manager fait sur mesure pour répondre à une problématique précise

Cette PME est située à La Rochelle (240 salariés, production de plats cuisinés surgelés : quiches, tartes, crêpes, pâtisserie…).

Elle a mis en oeuvre avec succès le Lean management :

• Déploiement des outils (5S, SMED, KANBAN …)
• Courroie de transmission entre encadrement et opérateurs.

Bien souvent, les profils des managers d’aujourd’hui est celui de bons techniciens, avant tout, qui ont des difficultés de management (peur du conflit, des blocages, …)

Par du coaching personnel ou de groupe, nous amenons les managers à être des meneurs d’équipe au service de leurs personnels

Comment procède-t-on avec ce coaching pour manager ?

Nous partons d’un thème qui concerne tout responsable et ses équipes :

• La gestion des émotions en vue de bien gérer les conflits.

Beaucoup de coachs, dont je fais partie, classent ce thème dans :

• Les prémices du management.

Pourquoi ?

Car un manager qu’il soit chef d’équipe, responsable de production ou dirigeant, consacre son temps en relationnel et à régler des problèmes.

Ses nerfs sont mis à rude épreuve

Si bien qu’il lui faut développer :

• La maîtrise de soi.
• Du leadership et du charisme.
• La capacité à passer du participatif au tranchant, avec toutes les nuances possibles entre ces deux extrêmes.

Ainsi « équipé », le manager peut faire du bon management.

Dans cet atelier de coaching, vos managers comprennent comment les événements déstabilisent et que faire pour retrouver l’équilibre

Par des exercices illustratifs et ludiques, ils font leurs prises de conscience.

Ces exercices sont issus du yoga, du théâtre d’improvisation, de l’aïkido, du coaching et de mes trouvailles au court de 15 ans de recherches en développement personnel.

Puis, le coach anime des jeux

Chaque manager est invité à expérimenter les découvertes réalisées durant l’atelier dans de vraies situations de management.

"Le manager joueur" apprend à se connaître, intègre des clés de coaching et commence à lâcher ce qui le bloque.

 

• Son attention s’affine et il manage au quotidien sans plus se laisser abuser par les apparences.

Et ainsi, le manager redevient vite opérationnel quand un aléa ou une crise désorganise, affecte ou crée un décalage ou un retard.

Comme dans une formation au management, vos managers découvrent de nouveaux principes d’action

• Par mises en situation et prises de conscience propres au coaching.

Les tempêtes émotionnelles ou crises sont le lot de l’entreprise, du management et de la vie des affaires

Mais dans cet atelier, vos managers et leurs équipes apprennent qu’il n’est pas inéluctable qu’elles aboutissent à la rupture, bien au contraire.

Finalement, ce coaching accélère la courbe du changement

Kübler Ross a démontré que le premier réflexe de l’être humain est de résister au changement.

Toute situation ou événement nouveau induit un changement auquel l’individu doit s’adapter.

Ce phénomène se rencontre durant un projet de Lean Management

Ce projet bouleverse les habitudes de toute l’entreprise et du management.

La résistance au changement est souvent forte.

D’où l’idée de Luis Valoy, qui, suite à son coaching qui l’a aidé dans son commercial et sa relation client, a décidé d’intégrer ce coaching dans ses missions de conseil et de formation pour aller plus vite en faisant tomber les résistances.

En effet, après cet atelier de coaching, vos managers ne résistent plus, car ils aiment le changement

Ils repartent après cet atelier de coaching avec des idées pour :

• Manager plus juste et efficace.
• Introduire une culture de l’action auprès des équipes,
• Pratiquer cette culture en donnant l’exemple.

Et, ils sont plus soudés que jamais avec leur équipe et collègues manager.

Ils considèrent avoir reçu une formation au management très opérationnelle avec découverte de clés d’action inédites.

Ceci, avec des moments forts sur le plan émotionnel qui marquent les esprits et créent de la cohésion.

Cette culture de l’action ne va pas de soi

Elle s’apprend, si bien que le manager est ensuite doté d’une attention qui lui permet de répondre avec justesse et efficacité à toute éventualité.

Vous pourrez régler votre commande sur le site.