Management pour une entreprise consciente
Comment créer de la valeur sans oublier les valeurs ?
Fred KOFMAN répond par ce livre de management édifiant
Le livre pour manager leader que j’aurais aimé écrire.
Un livre de management que tout manager se devrait de lire
Passer le test : mesurer votre leadership de manager !
Le management d’excellence est conscient
Il produit de l’efficacité sans renoncer pour autant à créer du lien social ni à produire de l’épanouissement individuel.
Le manager qui applique ces principes opérationnels de management ne se sent plus victime des événements
Il est à 100 % responsable de ce qui arrive, que ce soit de son fait ou non.
- Sa capacité de rebond et son dynamisme en font un être hors pair.
Le modèle de Fred Kofman incite à plus de conscience
Ce modèle de management en aiguisant la conscience à tout niveau semble la voie indispensable pour pérenniser nos sociétés.
Sans cela, comment sera-t-il possible de freiner efficacement les dérives auxquelles nous assistons dans le domaine économique, social et politique ?
Cet excellent livre de management possède un bon résumé
Cliquer l’image en fin d’article pour en prendre connaissance :
- Nous pourrons échanger ensuite une fois que vous l’aurez lu.
Je coache des cadres sur la base du management conscient
- Ils développent des équipes solidaires et conscientes.
Plutôt que de sanctionner, ils managent sur la conscience
Ils cultivent la conscience des collaborateurs après chaque erreur pour trouver la parade et tendre vers le « 0 erreur ».
Il n’y a plus :
- De coupables dont la confiance chute après une erreur.
- Mais des équipes confiantes où chacun assume toute erreur, que ce soit la sienne ou celle d’un collègue ou, même, de son manager.
En évitant les travers de management d’Air France
Chez Air France, personne n ‘était jamais sanctionné en cas d’erreur.
- La sécurité primait avant toute chose
Si bien qu’un mécanicien qui avait oublié de monter une pièce importante sur un avion et qui faisait stopper le décollage n’était pas inquiété.
L’intention était bonne :
- Réparer son erreur était tout ce ce qui comptait.
Ce système de management s’est retourné contre la compagnie Air France qui a déploré un nombre de Crash anormal de 2005 à 2009.
- Le juste milieu est entre le tout répressif et le trop permissif.
Ce qu’il faut :
C’est que les erreurs soient signalées et que l’équipe progresse sur sa conscience pour les éviter ensuite !
- Pour y arriver, les principes du management conscient sont l’avenir.
- Ces principes demandent de l’attention et de la coopération.
Si bien que la conscience de chacun s’aiguise et la confiance ainsi que la solidarité des uns envers les autres est forte.
Le management vu par Fred KOFMAN produit ce résultat
Il réconcilie et organise de très différentes perspectives.
Et vous, qu’avez-vous pensez de ce livre ?