Coaching de manager leader
Manager leader – 7 compétences
7 compétences sont nécessaires pour constituer une équipe performante !
Responsabilité absolue
Que se passe-t-il quand chacun tente de minimiser ses erreurs et exigent des autres qu’ils réparent les leurs ?
Untel imputera ses retards aux lourdeurs administratives de tel service.
Un manager sanctionnera un opérateur qui commet une erreur.
Forcer le respect des collègues et collaborateurs est impossible si chacun se défausse sur les autres de ses responsabilités.
Le manager leader se demande comment réussir sa vie de manager.
- Il n’est pas une victime impuissante devant les événements.
La compétence managériale du manager leader est :
- Prévoir les défaillances des uns et des autres.
- Motiver chacun à s’investir.
- S’entourer des bonnes personnes.
Intégrité fondamentale
Se laisser corrompre ou diviser pour régner ruine confiance et respect.
Humilité ontologique
La personne ne s’attribue ni ses réussites, ni ses échecs.
- Ce qui préserve de la « grosse tête » ou de la déprime.
Ce qui conduit à assumer courageusement ses erreurs sans rechercher de bouc émissaire.
- L’humilité ontologique ouvre les yeux sur la réalité et aide à faire face en se mobilisant soi et les autres.
Communiquer avec sincérité et authenticité
Les personnes sentent la vérité des propos et le courage qu’elle nécessite. Cette communication confronte, elle n’en force que plus le respect.
Négocier de façon consciente
- Devenir un manager leader, c’est « Être avant de Vouloir ».
Ce manager adopte des solutions où les intérêts des parties sont préservées et optimisées.
- Chacun voit son estime de lui-même renforcée.
- Ni vainqueur, ni perdant, ni de volonté gagnant, gagnant !
Une attitude consciente pour des solutions innovantes, extraordinaire par leur caractère de création de quelque chose d’inédit.
- Agir en conscience n’est pas être humaniste ni conciliant.
Devenir un manager leader conscient, c’est agir avec humilité, justesse et ouverture. Avec ces qualités, la négociation produit un résultat reçu comme un cadeau qui renforce l’estime de soi de tous.
Coordonner de façon impeccable
Devenir un manager leader conscient, c’est être congruent :
- Je dis clairement ce que je vais faire.
- Ensuite, je fais exactement ce que j’ai dit que j’allais faire.
Autrement-dit, devenir un manager leader c’est s’engager clairement, avoir une parole et la respecter. C’est la définition même de l’intégrité !
Maîtrise de ses émotions
Elles éblouissent et sont à l’origine d’erreurs d’appréciation préjudiciables.
Chacun peut prendre des exemples à titre personnel.
La maîtrise des émotions revient à la maîtrise de soi, compétence managériale essentielle.
Un manager leader possède une conscience claire
Le manager leader est suivi pour ce qu’il est !
Pour devenir un manager leader conscient, ce manager a appris à accepter inconditionnellement les autres.
La travail coopératif, qu’il réussit à instituer, incite les collaborateurs à être solidaire. Chacun répond des actes des uns et des autres sans chercher à se défausser les uns sur les autres.
On aboutit à une culture solidaire où tous se soutiennent mutuellement et peuvent compter sur les autres.
Ce coaching « manager leader » éveille les qualités et dons personnels du manager tout en le sensibilisant au leadership conscient.
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Que de nombreuses qualités effectivement nécessaires pour un leader. Ma double expérience comme manager marketing § RH , puis comme chef d’orchestre me persuade que les managers doivent développer 2 facultés de leadership : la vision (imaginer et montrer une voie pleine de sens) l’engagement personnel, ce qu’on appelle dans les arts le charisme : la condition pour donner à ses collaborateurs l’envie de se dépasser.
Guy avec ces précieuses précisions, vous venez d’enrichir ce texte, merci à vous. Je suis heureux que nous nous rejoignons sur le fait qu’être leader nécessite tout un panel de qualités à développer d’une façon ou d’une autre. C’est un chemin !