Une équipe performante a le sentiment conscient que tout est possible

Cela provient de l’enthousiasme qui émane de cette équipe !

Le manager libère l’énergie d’une telle équipe performante en lui inculquant une culture de l’action

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Toute forme de connaissance dépend nécessairement du sujet qui perçoit

Nos relations interpersonnelles sont régies par cette loi

D’un coté, les choses sont telles qu’elles sont en elles-mêmes. D’un autre côté, il y a ces mêmes choses telles que nous les percevons

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Pourquoi un dirigeant devrait-il méditer ?

En 2000, j’ai intégré au coaching la méditation et le gommage des empreintes émotionnelles, ce qui était nouveau dans l’entreprise.

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Comment faire progresser un collaborateur ?

La théorie du management nous enseigne que le levier de progrès le plus efficace des collaborateurs se trouve au niveau des managers.

Pour obtenir un changement important auprès d’un collaborateur, il s’agit d’intervenir sur son N+1, voire au niveau du N+2.

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Comment ne créer que des entreprises rentables où il fait bon vivre et travailler ?

Serait-il utopique de faire précéder l’amour du saint bénéfice et de la sainte productivité par l’amour du prochain ?

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Management innovant pour s’adapter au changement

Adopter un management innovant qui agisse sur les 3 niveaux du succès.

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Se faire respecter au travail par la communication non verbale

L’improvisation théâtrale met en scène les relations humaines

L’acteur qui improvise le mieux a bien intégré la communication non verbale, que nous nommons « statut » dans notre jargon.

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5 règles indispensables pour diriger une équipe

Règle n° 1 : Transformez les problèmes en objectifs à atteindre

Les clients se plaignent de retards chroniques de livraison ?

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Développez l’art de fixer des objectifs

C’est la première chose à faire pour piloter la performance et développer chez votre équipe :

• Sa capacité à décider.
• Sa volonté de se perfectionner.
• Sa détermination face aux revers.

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Comment satisfaire votre patron avec dignité ?

Pierre prend son poste de responsable de production.

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