Être intègre, c’est respecter les valeurs, l’honnêteté notamment

Mais est-ce possible d’être toujours honnête ? Cela sert-il toujours nos intérêts, notre carrière, nos affaires ?

Les grandes affaires (Cahuzac, Madoff, Grand Rabin de France, …), semblent pourtant montrer que les « grands s’assoient » sur cette valeur !

Conformisme, performance et bien-être

« Le conformisme », disait le psychosociologue Roger Mucchielli (1919-1981), « consiste à se soumettre aux opinions, règles, normes et modèles qui représentent la mentalité collective ou le système de valeurs du groupe auquel on a adhéré, et à les faire siens. »

Quelle relation humaine en entreprise cultiver ?

Allons-nous succomber « aux chants des sirènes  » qui prônent « Pensez en priorité à soi » dans la relation humaine en entreprise.

Ou resterons-nous attachés à nos valeurs, comme Ulysse au mat du bateau, pour nous interdire de succomber à ces chants !

Comment exceller dans l’action ?

Dans management par le stress, nous avons vue que notre code de valeurs était un filet de sécurité dans les périodes difficiles et un garde-fou pour éviter de franchir la ligne jaune. Dans cet article, poursuivons sur ce thème pour éclairer l’action d’un jour nouveau.

Être préparé à la réussite et à l’échec

 Être acteur et non victime est une condition de la réussite, mais votre vrai filet de sécurité en cas d’échec est votre intégrité fondamentale !

Croire l’inverse c’est versée dans la toute puissance du manager, ce qui conduit à un management par le stress contre-productif.

Chapitre 3 du livre l’entreprise consciente de Fred Kofman