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Archive par mois octobre, 2012

Gestion des émotions

 
0 commentaires/ dans Personnel / par damjuste
20 octobre 2012

Gestion émotionnelle et maîtrise de soi

Une méthode de gestion des émotions vue comme un must

La gestion des émotions permet de recouvrer capacité d’action et bien-être

Au même titre que le QI, le QE mesure les blocages émotionnels. Et il s’améliore en étant attentif à soi par une nouvelle grammaire émotionnelle.

Augmentez QE et bien-être émotionnel en cliquant : ici.

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Motivation indéfectible

 
0 commentaires/ dans Personnel, Themes / par damjuste
14 octobre 2012

Comment rendre votre motivation indéfectible ?

motivation

Vos activités vous motiveront tellement que vous devrez vous raisonner pour vous reposer !

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Coaching procrastination

 
0 commentaires/ dans Themes / par damjuste
13 octobre 2012

Accompagnement pour éviter de procrastiner

Le coaching procrastination aide à dénouer le nœud consistant à remettre au lendemain nos actions. Puisque cette tergiversation attirent les ennuis.

C’est ainsi qu’un dirigeant tarde à faire appel à un avocat. Car ça l’ennuyait d’assigner son associé devant les tribunaux pour escroquerie. Alors, le pire a été quand son avocat lui a dit que c’était une affaire facile à gagner ! … Car toutes les dates de recours étaient dépassées.

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Gestion du stress en entreprise

 
2 commentaires/ dans Personnel / par damjuste
20 octobre 2012

gestion du stress au travail avec un coach stress pour un coaching sur le stress

Accompagnement personnalisé à la gestion du stress

La clé : vivre ici et maintenant.

Cette clé vaccine contre le stress

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Coaching de vie

 
0 commentaires/ dans Themes / par damjuste
13 octobre 2012

Rôle du coaching professionnel, personnel et de vie

Le coach de vie aide à restaurer l'harmonie

Aider à restaurer l’harmonie

Le coach pratique une science de l’agir qui devient un art de vivre

Cet art de vivre conduit à l’harmonie. Or, l’harmonie produit : Paix, Justesse, Unité, Créativité et Efficacité. Soit un cadre favorable à la libération du génie humain.

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Le lean manager

 
0 commentaires/ dans Entreprise / par damjuste
25 octobre 2012

L’entreprise lean est un changement de management

Lors d’un lean management, je suis sollicité pour du coaching ou des séminaires destinés au management d’équipe

Antoine – Directeur d’Atlantique Alimentaire

Un grand bravo et un grand merci. Tous mes collaborateurs ne m’ont fait que des éloges positives sur le programme et le déroulement du mini séminaire.

   

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Gestion du changement en entreprise

 
0 commentaires/ dans Entreprise / par damjuste
22 octobre 2012

La gestion du changement en entreprise gère le choc culturel induit par tout changement

Les exemples de gestion du changement en entreprise s’appuient sur la courbe c-dessous :

gestion du changement en entreprise orquestré par un coach

Courbe de Kübler Ross

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Conseil lean management

 
4 commentaires/ dans Entreprise / par damjuste
21 octobre 2012

Un conseil en lean management pour plus d’efficience dans l’entreprise

En tant que coach entreprise, j’ai eu l’occasion d’accompagner le changement lors du déploiement du lean management, voir ici.

L’efficience augmente quand les gaspillages en matière, personnel et temps machine diminuent

Le lean management crée un amaigrissement des processus.

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outils du lean

 
0 commentaires/ dans Entreprise / par damjuste
21 octobre 2012

Quels sont les outils du lean ?

VSM, Jidoka, kaizen, andon, Kanban, SMED, management visuel, 5S, 5 Pourquoi. Il serait possible d’allonger la liste des outils du lean

Cliquer sur la flèche et mettez éventuellement en plein écran. Puis cliquer sur la touche « Échap » pour sortir du plein écran.

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Chantier lean

 
0 commentaires/ dans Entreprise / par damjuste
21 octobre 2012

Quel avantage concurrentiel apporte le lean ?

Lean management et manufacturing aide l’entreprise à se métamorphoser comme un sportif qui deviendrait champion.

Pour déployer le lean avec succès, cliquer : ici.

Le lean management développe l’efficience de l’entreprise !

Efficacité et efficience
  • Efficacité : L’objectif est atteint sans se préoccuper du coût.
  • Efficience : L’objectif est atteint en consommant le minimum.

Quand une entreprise est efficiente, elle augmente sa rentabilité et sa productivité en réduisant considérablement tous les gaspillages :

  • Limiter les pertes matières.
  • Limiter les pertes de temps.
  • Réduire les coûts de maintenance.
  • Amaigrir les processus de gestion.
  • Limiter les arrêts machines.
  • etc.

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