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Articles sur B – management

Philosophie lean

0 REAGISSEZ/ dans a - lean management / par damien coach
8 novembre 2012

Comprendre la philosophie lean

De beaux articles sur la philosophie lean
Cliquer Résumé de l’article
Esprit du lean
Comment tirer la quintessence des outils lean ?
Historique du lean
Le père du lean management, Henri Ford !

comité de direction

0 REAGISSEZ/ dans b - coaching équipe / par damien coach
25 octobre 2012
comité de direction

Une réorganisation en vue ? Pensez coaching entreprise !

Menez votre comité de direction à la réussite avec ce séminaire

Histoire vécue

Jean est amer que certains membres du comité de direction l’aient lâché, lui qui a tant fait pour eux ! Abattu, il veut  reprendre confiance dans son management et ressouder son équipe.

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coaching équipe de managers

0 REAGISSEZ/ dans b - coaching équipe / par damien coach
25 octobre 2012

coaching équipe fait partie de notre dispositif de conduite du changement

Coaching équipe apporte de la cohésion et un entraînement sur la façon d’être et d’agir

 Avec ce coaching équipe, nous transmettons de nouveaux principes d’actions et entraînons les stagiaires à les intégrer dans des situations courantes de management, de conflit, de communication, etc.

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conduite du changement

0 REAGISSEZ/ dans a - lean management / par damien coach
22 octobre 2012

Tout événement induit un changement auquel l’individu tente de s’adapter

 

Kübler Ross a démontré que le premier réflexe est de résister au changement, d’où la nécessité de la conduite du changement dans l’entreprise.

conduite du changement

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lean management

0 REAGISSEZ/ dans a - lean management / par damien coach
21 octobre 2012

L’objectif du lean management est d’accroître l’efficience d’une entreprise

Celle-ci augmente quand les gaspillages en matière, personnel et temps machine diminuent

Le lean management crée un amaigrissement des processus.

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outils du lean

0 REAGISSEZ/ dans a - lean management / par damien coach
21 octobre 2012

Quels sont les outils du lean ?

VSM, Jidoka, kaizen, andon, Kanban, SMED, management visuel, 5S, 5 Pourquoi. Il serait possible d’allonger la liste.

Cet article prouve que les outils du lean sans l’esprit ne sont riens !

Ce diaporama montre l’importance de l’Humain dans tout déploiement d’outils.

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chantier lean

0 REAGISSEZ/ dans a - lean management / par damien coach
21 octobre 2012

Face à la concurrence, il s’agit d’être efficient

Le lean développe l’efficience de l’entreprise

 Efficacité et efficience
  • Efficacité : L’objectif est atteint sans se préoccuper du coût.
  • Efficience : L’objectif est atteint en consommant le minimum.

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PLAN

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