Conduite du changement en entreprise
Le changement en entreprise peut exiger un accompagnement
En effet, l’être humain est souvent hostile aux changement comme le montre gestion du changement en entreprise. Par ailleurs, cet article donne aussi la marche à suivre pour contourner ces résistances.
Premièrement, le changement remue émotionnellement
Aussi, celui-ci impose de profondes remises en questions. Les premières d’entres-elles portent sur le capacité à travailler en équipe en étant :
- Moins susceptible.
- Non agacé par les autres.
- Moins angoissé par l’inconnu.
- Confiant en soi.
Ensuite, la deuxième difficulté est la nécessité de changer ces habitudes. Etant donné que chacun est attaché à ses habitudes, le changement risque de bloquer sur cette barrière redoutable.
Alors, conduire le changement en entreprise devrait commencer par les poste clés. Car c’est à ces responsables que reviendra la tâche de stimuler les collaborateurs pour réussir le changement, soit :
- P.D.G., D.G.
- Directeur de site
- Directeur d’usine
- Chefs de services
- Chefs de projets
- Responsables de production
- Chefs d’équipe
En effet, ils devront eux-même faire l’apprentissage d’un certain art de vivre. En d’autres mots, ils apprendront à vivre constamment dans le changement sans s’enfermer dans leurs habitudes. Et ainsi à agir en leader pour stimuler avec adresse le changement au sein des équipes.
En d’autres termes, les comportements doivent évoluer
Ainsi, l’entreprise disposera de collaborateurs prêt pour le changement.
Or, changer un comportement demande du savoir-faire
Par exemple, un manager mettait du temps à rédiger ses courriels
Parce que dans son métier, la moindre faute est rédhibitoire.
- Son image de marque dépend de chaque détail.
- Si bien qu’une faute peut être mal interprétée.
Par suite, il réagissait en passant trop de temps à écrire ses mails.
Voici un processus qui donnent d’excellents résultats !
Comportement à changer ?
- Trop de temps pour écrire un mail.
Pourquoi cette personne se comporte-t-elle ainsi ?
- Pour que l’autre la voit comme « un grande professionnel ».
Que voit-on ?
- La personne fait dépendre son bien-être de l’autre, d’un résultat.
- Aussi, l’angoisse la tenaille, car elle n’a pas la main sur sa vie.
- Puisque sa paix dépend des autres et d’un résultat parfait.
Alors, venons-en au changement voulu
Avant-tout, conduire le changement revient à passer moins de temps à rédiger un mail !
Donc, rien ne doit venir entraver la vitesse de rédaction d’un courriel !
- Cependant, la motivation par l’avoir angoisse.
- Agir détendu demande d’Être !
Or, ce n’est que lorsque votre relâchement est maximum que votre vitesse d’exécution est optimale !
D’abord, l’être c’est vous, c’est votre capital !
Sachant cela, nourrissez-le bien et vous en retirerez de bons dividendes.
- Pour cela, créez une intention qui va vous améliorer humainement.
Ensuite, sentez vous libre de contacter agir efficace pour échanger sur ce sujet.
Enfin, conduire le changement, dans cet exemple, devrait aboutir à :
- Écrire plus vite et sans faute
Mais ne faites pas dépendre votre motivation de ce résultat.
En effet, faites-en juste la mesure de votre qualité d’attention !
- Car la qualité d’une action, ici rédiger, dépend de votre attention !
Autrement-dit, si votre action est juste le résultat sera à la hauteur
Cette action dépend elle-même d’une conscience aiguisée. Et plus vous êtes ATTENTIF, plus vous êtes détendus et motivés.
Alors, il devient plaisant d’écrire sans coquille et vite. Effectivement, ce n’est qu’un exercice à partir duquel s’améliorer humainement.
- En conséquence, la personne enrichie sa vie.
Ainsi, rien n’est plus rébarbatif, ni stressant, tout devient vivant.
- Donc, la personne écrit avec plaisir, sans crainte et avec paix.
- Si bien qu’elle agit vite, mais surtout progresse humainement !
En coaching, le coach donne des requêtes qui accélèrent ce changement
- Écrire en étant 100 % à ce que vous faites..
- S’appuyer sur le protocole servant l’attention.
- Estimez niveau de paix et de temps économisé.
En conclusion, résumons ce processus
D’abord, quel est le comportement à modifier :
- Qu’est-ce qui motive ce changement ?
- Quel est votre état émotionnel ?
Puis, par quel nouveau comportement souhaiteriez-vous le remplacer :
- Qu’est-ce qui pourrait le nourrir ?
Enfin, quelle est la ressource, capacité que vous allez faire grandir ce qui va doublement vous inspirer.
- Requête de coach pour ancrer le changement.
Ainsi, la conduire du changement en entreprise porte sur l’Être
Ce qui consiste à donner des clés pour éveiller la conscience.
- Pour que les managers pratiquent un management conscient.
Au total, votre entreprise obtient une somme des changements individuels qui vont lui permettre de changer en profondeur son organisation. Afin que celle-ci réponde efficacement aux besoins actuels de son marché.
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