Comment garder la maîtrise de soi en présence des personnalités difficiles ?Au chapitre 4 de son livre l’entreprise consciente, Fred Kofman évoque une qualité fondamentale :
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Savoir vivre en entreprise ou jeu de brute sont deux conceptions de la vie en entreprise qui s’opposent !
Il peut mimer le savoir vivre en entreprise, mais dans le fond il « s’assoie » sur les grandes valeurs humaines !
Mais est-ce possible d’être toujours honnête ? Cela sert-il toujours nos intérêts, notre carrière, nos affaires ?
ATTENTION : Cet article n’a qu’un seul but, susciter le débat ! Il ne prétend pas être LA VÉRITÉ ! N’hésitez pas à donner VOTRE explication en commentaire, elle m’intéresse ainsi que les lecteurs du blog ! Comprendre, comme le suggère l’article devenir leader, est le plus important.
Les grandes affaires (Cahuzac, Madoff, Grand Rabin de France, …), semblent pourtant montrer que les « grands s’assoient » sur cette valeur ! LIRE L’ARTICLE COMPLET →
Le conformisme, selon le psychosociologue Roger Mucchielli (1919-1981), est l’attitude sociale qui consiste à se soumettre aux opinions, règles, normes et modèles qui représentent la mentalité collective ou le système de valeurs du groupe auquel on a adhéré, et à les faire siens.
Devenir leader conscient permet au manager de mobiliser une équipe avec plus de justesse et d’efficacité !
Ce système de motivation récompense les « résultats ».
Mettrez-vous les « meilleurs » à l’honneur en les intronisant sur un podium ? LIRE L’ARTICLE COMPLET →
Allons-nous succomber « aux chants des sirènes » qui prônent « Pensez en priorité à soi » dans la relation humaine en entreprise.
Ou allons-nous rester attachés à nos valeurs, comme Ulysse au mat du bateau, afin de nous interdire de succomber à ces chants ! LIRE L’ARTICLE COMPLET →
Dans management par le stress, nous avons vue que notre code de valeurs était un filet de sécurité dans les périodes difficiles et un garde-fou pour éviter de franchir la ligne jaune. Dans cet article, poursuivons sur ce thème pour éclairer l’action d’un jour nouveau.
Être acteur et non victime est une condition de la réussite, mais votre vrai filet de sécurité en cas d’échec est votre intégrité fondamentale !
Croire l’inverse c’est versée dans la toute puissance du manager, ce qui conduit à un management par le stress contre-productif.
Chapitre 2 du livre l’entreprise consciente de Fred Kofman
Leadership, Charismes, Travail sur soi
Management Conscient
ENTREPRISE DE COACHING - CONSEIL EN LEAN MANAGEMENT : 04 78 57 90 43
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