Lorsqu’il s’agit de choisir entre obtenir un résultat ou respecter nos valeurs, sonne l’heure de vérité

Allons-nous succomber « aux chants des sirènes »  qui prônent « Pensez en priorité à soi ! »

Ou allons-nous rester attachés à nos valeurs, comme Ulysse au mat du bateau, afin de nous interdire de succomber aux chants des sirènes dans les relations humaines

Les relations humaines sont faite de choix

• Dois-je privilégier des relations humaines de confiance en ne trichant jamais, où dois-je tricher quand il s’agit d’obtenir un résultat ?

Vais-je être un manager qui va s’arroger des  privilèges personnels au détriment de relations humaines harmonieuses ?

• En transformant mes collaborateurs en valets à mon service ?

« Voulez-vous me donner ce dossier ?  » Un geste de tête pour montrer le dossier SUR SON BUREAU, à la collaboratrice devant elle.
(Cas vécu en coaching : La manager n’a pourtant qu’à tendre le bras pour prendre le dossier. Il  est devant elle, sur son bureau)

À croire que plus une personne monte dans la hiérarchie, plus elle devient impotente. Les efforts pour atteindre le sommet ont du être tel… qu’elle a pris un coup de vieux.

Maintenant au moindre effort, il lui faut de l’aide. Le subalterne est un être rustre, donc  plus aguerri pour ces bases besognes.

Alors que moi, mon coût horaire est tel qu’il m’est impossible de perdre 3 secondes pour prendre le dossier moi-même !!

La vérité sur cette pratique de management est bien plus simple

Cette manager est aveuglée par son objectif:

• Être une dominante.

Pour elle, les relations humaines ne doivent servir que ce seul résultat, elle a renoncé aux respect des valeurs humaines fondamentales :

• Amour du prochain.
• Humanité.
• Justice.

Pourtant, les psychologues disent, avec les grandes figures spirituelles, que si nous créons de la valeur en oubliant les valeurs dans les relations humaines nous avons du soucis à nous faire :

• Ces valeurs sont la base pour une vie heureuse qui passent par des relations humaines profondes.

Quand les grandes valeurs n’irriguent pas les relations humaines dans l’entreprise, ça donne ceci:

L’homme est nul doute fait pour travailler, mais le soucis est que la plupart des environnements professionnels ne sont pas faits pour lui.

L’entreprise s’intéresse trop souvent à lui comme un moyen de produire et non comme un être doué de sensibilité et de conscience.

Renoncer aux valeurs pour la gratification immédiate du résultat est un très mauvais calcul

Ce qui semble réussir dans l’immédiat, comme aliéner ses collaborateurs pour satisfaire sa soif de toute puissance, est préjudiciable aux performances du service et de l’entreprise. Le manager qui manage ainsi finit par appauvrir l’intelligence collective et il le payera tôt au tard.

Il semble que l’égocentrisme qui consiste à privilégier le plaisir personnel immédiat, se retourne ensuite contre celui qui le pratique.

Il y aurait une justice !

• Les grandes figures spirituelles nous ont averti.
• Mais voilà que des études scientifiques l’attestent aussi.

L’université de Stanford, nous dit Fred Kofman,  a réalisé l’expérience suivante sur des enfants

• Proposez à un enfant de se servir dans un paquet de bonbons.
• Il peut en prendre un de suite s’il le souhaite, mais s’il préfère attendre 5 min il aura le droit d’en prendre 2.

Regardez des années plus tard comment ces enfants ont réussi dans la vie.

Parmi les impatients les échecs sur études, vie sociale, carrière, création d’une famille, etc, sont sensiblement plus importants que ce qui est constaté chez les enfants qui ont fait preuve de patience.

Les chercheurs en déduisent que « le tout tout de suite », l’avidité « du rapace », est un comportement qui a des chances de rendre malheureux celui qui le pratique.

• Le problème est que ce « comportement rapace » est fortement implanté en nous.

Voyez ce qu’il se passe quand vos relations humaines se tendent sous l’effet d’un stress ou d’une belle opportunité

Ce « comportement rapace » s’active comme si nous étions en pilotage automatique

L’instinct de survit s’empare de nous et nous sur-réagissons au mépris de la belle vision des relations humaines que nous avons par ailleurs.

En coaching agir juste et efficace, vous apprenez à débrancher le pilotage automatique pour agir en conscience

• Un être conscient privilégie des valeurs profondes dans les relations humaines plutôt que de laisser libre court à ses instincts primaires.

Tout comme aux échecs, il pourra sacrifier un pion, une pièce maîtresse :

• C’est-à-dire perdre momentanément, pour faire échec et mat plus tard.

Ce qui demande de la discipline, du discernement et de la maîtrise mentale pour être capable de choix conscients même en situation de stress ou de tension.

Dans un prochain billet, vous verrez que loin de vous interdire de réussir, cette approche de la vie est la voie du bonheur et de la réussite.