Coaching conscient 2

Autrement-dit, pourquoi est-il si important de réduire la force du mental, plutôt que de l’augmenter !

Sans être exhaustif, voici quelques inconvénients :

• La personne s’identifie à une image au lieu de se voir.
• En communication, elle pense sur les autres

Si bien qu’elle communique non pas avec l’autre, mais avec l’image qu’elle s’en fait. Ce phénomène fausse le jeu de toute communication.

• La personne se fit aux apparences

Si bien qu’elle est sujette à la crainte, aux quiproquos, à la fausse humilité, à l’arrogance à la tentation de juger ou de critiquer.

Dans ces conditions, une communication authentique et sincère, qui permet d’être efficace, est presque impossible.

• La personne présume, elle stresse et n’agit pas
  

Plutôt que de vivre les situations, elle les vit par procuration, ce qui inhibe sa capacité d’action.

Au restaurant, elle regarde les menus, mais ne goûte jamais aux plats, du moins à ceux qu’elle ne connaît pas…

• Le management fonctionne par blâmes/récompenses
  

C’est-à-dire sur passé ou avenir pour motiver. L’attention n’est pas mise sur le présent, seul lieu où se déroule l’action.

Si bien que la personne est rarement consciente de la raison de son échec ou de son succès. Elle subit.

• L’attention est orientée résultat, créant de l’inquiétude

Un bon comportement est porté par un être capable de ce comportement. Ce qui suppose de bien habiter son être. Ce qui n’est pas le cas, puisque la personne s’ignore en tant qu’être.