Crédibilité du Manager 1
Comment instaurer la confiance ?
La confiance s’obtient par ce que le livre « le management conscient » appelle la coordination impeccable :
« Je dis ce que je vais faire et je fais exactement ce que j’ai dit que j’allais faire en me coordonnant avec les autres ! »
Simple comme "Bonjour", n’est-pas ?
Et pourtant, le manager n’obtient pas cette qualité sans maîtrise de soi ni discipline mentale.
Pour développer un système robuste, les détails comptent
La défaillance d’un joint a provoqué l’explosion de la navette spatiale américaine Challenger en janvier 1986 !
Pour ce qui est d’inspirer la confiance et le respect qui va avec, les détails ont aussi leur importance.
Vos promesses, vous assurez-vous de pouvoir les tenir ?
- Tout commence par là ! Que ce soit avec vos enfants, avec vos collaborateurs ou avec vos partenaires d’affaires.
Cependant, le manager qui ne fait jamais de promesse, de crainte d’être incapable de tenir ses engagements n’inspire pas plus confiance.
Ceci dit, ne le blâmez pas, comprendre la raison d’être d’un comportement vous conduira bien plus loin !
Instaurer la confiance demande au manager de la conscience
La conscience aide le manager à être maître de soi :
- C’est-à-dire à discipliner son mental.
Crédibilité manager 2 : la conscience contribue à la confiance.
Transposition en entreprise avec Crédibilité du manager 3.
Toute erreur de comportement, qui est la conséquence d’un manque de conscience, peut mettre l’entreprise à genou.
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