Coaching changement
Préparer une équipe au changement
D’abord, le coaching individuel est un bon moyen d’accompagner les changements dans l’entreprise.
- Lean management, réorganisation, …
Par exemple, l’entreprise lean doit être communicante
- Sinon, les problèmes humains feront échouer le lean.
Effectivement, lors d’un lean la variabilité du facteur humain est le facteur influant, voire limitant, de la performance de l’entreprise. Donc, pour réussir le lean, les encadrants doivent changer eux-mêmes.
Si bien qu’accompagner ce changement par du coaching est peu onéreux compte-tenu des obstacles qu’il aidera à contourner.
C’est pourquoi ce coaching changement durera plusieurs mois, avec 5 à 6 séances par jour, 1 séance par encadrant.
Durant ce coaching changement que se passe-t-il ?
D’abord, les collaborateurs découvrent des outils de croissances personnelles utiles tant professionnellement que personnellement. Alors, ils connaissent une croissance phénoménale de leur être. Ce qui leur confère une confiance indéfectible pour endosser efficacement leurs responsabilités.
En conséquence, les conflits diminuent et ils collaborent mieux avec les autres. De plus, leur maîtrise d’eux-mêmes instaure un climat de confiance propice à la réussite de gros changements.
En outre, pour l’entreprise, c’est tout bénéfice ! En effet, celle-ci dispose ainsi du socle humain solide pour mener à leurs termes les changements stratégiques.
Enfin, ce changement perdure grâce aux outils fournis par le coach
- Routines mentales pour se maîtriser.
- Nouveaux comportements à tester.
- Capacités nouvelles à expérimenter.
- etc.
D’autres part, des interventions de groupe sont possibles
Ainsi, les équipes peuvent partager une même culture de l’action qui les aident pour :
- Avancer.
- Surmonter une difficulté.
- Mieux se connaitre et s’apprécier.
- Être plus solidaire,
- Etc.
En conséquence, tout se met en place pour une entreprise performante
Le mieux est encore de me présenter votre projet : me contacter !
