Gestion du changement en entreprise
La gestion du changement en entreprise gère le choc culturel induit par tout changement
Les exemples de gestion du changement en entreprise s’appuient sur la courbe c-dessous :
Courbe de Kübler Ross
Les collaborateurs se demandent si ce changement va leur être défavorable ou non, c’est pourquoi ils s’inquiètent et résistent
Si bien qu’il convient d’accompagner les stades émotionnels causés par la transformation de l’entreprise ! Sans cela des résistances, de la démotivation, voire des risques psychosociaux finissent par apparaître.
D’ailleurs, la présence d’un cabinet en management accroît ce phénomène
En effet, les collaborateurs peuvent voir le cabinet de management comme « un instrument » au service de l’entreprise.
C’est pourquoi des entreprises font intervenir un coach de métier pour accompagner le changement humain.
Entre autre, le coach permet aux collaborateurs de retrouver des repères et d’augmenter leur niveau de confiance.
- Collaborateurs et leur entreprise grandissent alors de concert.
En outre, ce coaching aide le consultant en lean management à faire son travail :
- Chacun s’implique et l’entreprise augmente ses gains de productivité.
- Si l’entreprise n’a jamais vécu de lean, tablons sur 20 % minimum.
- Ce qui se chiffre vite par centaines de milliers d’euros de gain.
Alors, une culture de l’action vient d’être instaurée. Ainsi, l’entreprise colle en permanence aux évolutions de son marché.
Ensuite, la gestion du changement en entreprise aident les collaborateurs à « grandir »
D’abord, le changement nécessite de nouvelles habitudes
Par exemple, en implantant le lean management, une entreprise doit revoir sa chaîne de commandement.
Si bien que les managers, qui pouvaient être habitués à tout décider, doivent maintenant laisser certaines décisions à leurs collaborateurs.
Ainsi, de la technique, ils évoluent vers le pilotage et fait de l’amélioration continue. Par conséquent, ils doivent développer de nouvelles qualités humaines.
Par suite, le coaching est nécessaire pour intégrer cette nouvelle dimension du management et amortir le choc culturel qu’elle occasionne.
Avec ce coaching, les managers vont peu à peu changer de posture managériale et psychologique pour bien piloter le changement.
Dès lors, le coaching est un outil de gestion du changement qui instaure de la confiance en soi
- Ce qui est le premier résultat que produit le coaching.
- Quand la confiance est là, tout devient possible !
De là, les collaborateurs endossent de nouveaux réflexes.
- C’est le deuxième résultat produit par le coaching.
Non seulement les collaborateurs produisent ce résultat, mais en plus ils le font dans la joie !
Dès lors, la gestion du changement en entreprise aboutit à culture de l’action
Mais qu’est-ce qu’une culture de l’action en entreprise?
Des collaborateurs entraînés qui surfent sur la vague du changement en permanence.
De sorte que vos collaborateurs répondent désormais avec plus de justesse et d’efficacité aux changements. A tel point qu’avec cette culture de l’action :
- Les objectifs ne sont jamais perdus de vue.
- Les collaborateurs s’adaptent en permanence aux circonstances.
En conclusion, une culture de l’action émerge quand chacun voit que la seule chose qui ne change pas, … c’est le changement !
- Alors, vos managers ne s’étonnent plus du changement, ni ne résistent !
Tellement qu’ils font remonter l’énergie des salariés à la surface pour obtenir le changement nécessaire à la vitalité de l’entreprise.
