outils du lean
Quels sont les outils du lean ?
VSM, Jidoka, kaizen, andon, Kanban, SMED, management visuel, 5S, 5 Pourquoi. Il serait possible d’allonger la liste des outils du lean
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Il s’agit de chasser « le gaspi » pour ne faire que des choses utiles et ne pas s’y reprendre à plusieurs fois
Afin de se mobiliser sur :
- L’amélioration continu des processus.
- Des actions payantes donnant le bon résultat du premier coup.
- Le déploiement efficient des outils du lean.
Un coach entreprise peut accompagner toute la chaine de management à l’esprit lean.
Le lean sans l’esprit est voué à l’échec
Cet article prouve que les outils du lean sans l’esprit ne sont riens !
- Ce sont les managers qui expriment cet esprit.
Un esprit lean suppose que les managers fassent du pilotage en confiant la responsabilité de la résolution des problèmes à la base.
Il s’agit de mettre en place un management inversé en faisant descendre le pouvoir de décision au plus proche du terrain.
La mise en œuvre de ce principe demande une petite révolution culturelle qui nécessite du coaching pour éviter que le lean n’achoppe sur ce principe.
Déployer les outils du lean est certes important, mais vous voyez que mettre en place la philosophie du lean est une nécessité absolue
C’est pourquoi le déploiement du lean demande de la méthode tant dans le déploiement des outils du lean que dans la façon dont ils vont être introduit pour que l’entreprise en tire tous les bienfaits.
Par exemple, si un 5S est vu comme un moyen de tenir propre et rangé un atelier, autant confier la tâche à une société de nettoyage.
Par contre, s’il est vu comme un outil de management, alors il produira toute sa valeur ajoutée, c’est à dire :
- Motivation des collaborateurs.
- Travail en équipe.
- Rigueur, solidarité et coopération.
- Saine émulation.
- Productivité.
- Et bien sûr, atelier bien conçu, propre et rangé.
Recevez ebooks, textes, …En résumé, les outils du lean sans la philosophie qui doit aller avec, peut s’avérer plus un danger qu’un bienfait pour l’entreprise.