Devenir leader ou suiveur ?
Devenir leader ou suiveur conscient en entreprise
Grâce à un coaching individuel physique, ou en ligne, hors norme !
Devenir leader vous permet d’influencer les autres. Au départ, seul quelques suiveurs vous imitent ou acceptent de vous suivre ! Puis, comme l’illustre la vidéo, la masse du groupe vous rejoint.
Le leadership conscient est inhérent au management efficace
Car seul le manager leader conscient bâtit une relation humaine qui assure la survie de l’entreprise à long terme.
En effet, le leadership conscient consiste à bien connaître les leviers qui rendent « bons » vos collaborateurs.
En résumé, les collaborateurs ne donnent le meilleurs qu’à condition :
- Que leur mission soit valorisée au travers d’objectifs clairs.
- Que vous leur fassiez confiance en les rendant autonome.
- D’avoir un regard positif, soit non désobligeant sur eux.
- De savoir nommer leurs qualités, différencier fautes et erreurs, …
- Que la solidarité prime sur la compétition.
En somme, le manager leader conscient est spirituel
Car il voit les autres :
- Comme des êtres libres et conscients, doués de sensibilité.
Par conséquent, la manager leader conscient s’intéresse d’abord à la dignité de ses collaborateurs au travail.
- Et non en premier lieu à ce qu’ils vont produire.
- Même si les deux sont liés.
En premier lieu, il est attentif aux marqueurs qui permettent d’affirmer qu’il y a bien un respect de la dignité des personnes dans son équipe.
- Ce qui se réalise par une acceptation inconditionnelle des êtres.
- Et repose ensuite sur le principe de subsidiarité.
C’est-à-dire que les décisions doivent être prises au niveaux inférieurs. Là ou les enjeux et les problèmes naissent, sur le terrain. Dans cette conception, le niveau supérieur ne fait pas de la délégation de pouvoir, en gardant le contrôle. Il a un rôle d’assistance aux collaborateurs. D’abord, il les aide à atteindre l’autonomie dans la conduite de leurs affaires. Puis ils se retirent.
- Finalement, les collaborateurs exercent ainsi leur pouvoir humain.
- Et peuvent compter sur l’aide du supérieur quand c’est nécessaire.
Ainsi, le manager leader conscient fait sauter le statu-quo, la peur d’affirmer sa différence. Par suite, c’est un management risqué. Mais c’est encore plus risqué d’empêcher vos collaborateurs de s’exprimer.
Sans ce véritable leadership, le manager est un « sachant »
- C’est-à-dire qu’il impose son point de vue.
- Ne s’intéresse qu’aux résultats.
- Garde la décision finale.
- Il contrôle tout.
Sur le long terme, cette posture managériale est décevante
Car, finalement, ce sont les liens humains, patiemment tissés, qui produisent des résultats durables. Sans cela, les collaborateurs ne sont pas suffisamment impliqués, ni unis pour remporter de grandes victoires.
- Et à la première crise, c’est la débandade.
Manager conscient, c’est accepter les différences
- Certes, il y a des personnes dont vous vous sentez proches.
- Et d’autres dont vous vous sentez éloignés sur tous les plans.
En d’autres termes, vous ne ressentez pas de la même façon, vos points de vu sont opposés. Et vos choix de vie, votre style de vie et votre sens de ce qui est bon, mauvais et adéquat sont radicalement opposés.
- Or, c’est là que se situe la difficulté de management.
Malgré tout, un manager leader conscient n’uniformise pas
Car l’effet serait désastreux en termes de cohésion d’équipe.
- Au contraire, il apprend des autres.
- Et il demande à chacun de contribuer là où il est le plus compétent.
Ainsi, en associant des points de vu différents et des compétences complémentaires l’équipe est efficace.
En définitive, chacun à sa place se coordonne avec l’équipe pour agir en cohérence. Et si l’équipe rencontre des échecs, chacun apporte sa contribution pour y remédier. Alors, en entreprise vous devenez un leader quand vous bâtissez cette unité.
Car par essence, l’homogénéité n’existe pas. Dès lors, le leader conscient valorise les disparités pour atteindre l’efficacité.
Ainsi, devenir leader conscient, c’est voir chacun comme un égal
Par exemple, quand il s’agit d’un projet, de conquête d’un nouveau marché ou d’un changement, le leader impulse le mouvement. Ensuite, les suiveurs assurent le relaie. Enfin, la masse, par opportunité, rejoint le mouvement.
La masse suit par conformisme, sans elle tout se bloque
La manager leader entraîne plutôt que de bloquer
Peut-être que des choses ne vous conviennent pas dans votre équipe :
- L’un fait trop souvent la tête.
- L’autre ne prend jamais d’initiatives.
- Untel prend le café avec son équipe qui démarre toujours en retard.
Mais devenir leader conscient, c’est changer votre regard
Car untel possède surtout :
- Des qualités.
- Une compétence.
- Un don unique dans un domaine.
- Etc.
Alors, un manager conscient voit, accepte et comprend :
- Les capacités de chacun, plutôt que les incapacités.
- Les valeurs et croyances, sans s’échiner à homogénéiser.
Ce management est éthique, charismatique et fait autorité.
Si bien qu’avec ce management, votre regard change. Il est plus aiguisé :
- Chacun est à sa juste place et donne le meilleur.
Recevez ebooks, textes, …En outre, votre équipe arrête de refuser et suit le manager de métier légitime qu’elle reconnait en vous.
Bonjour et merci Damien pour cet article très intéressant et le bonus vidéo !!
Pensez-vous que le lean management ou le lean coaching est une solution également ? Ou un simple phénomène de mode ?
A très vite
Amanda
Bonjour Amanda,
De mon point de vue, la philosophie du lean est plus qu’une mode. Toyota est revenu de loin en l’appliquant. Par contre, je pense que le lean est devenu insuffisant. Dans le futur, les entreprises devront faire plus qu’enchanter des clients, être productives et offrir les meilleurs prix.
Certaines n’offriront pas les meilleurs prix, mais si leur valeur sociale est reconnue, ce ne sera pas forcément un problème. La R.S.E. (responsabilité sociale de l’entreprise) ou la subsidiarité, qui consiste à faire plus que déléguer en donnant les responsabilités, devraient accompagner ce changement.