Leadership en entreprise

Le rôle du leadership

Une entreprise au leadership attractif donne envie aux meilleurs clients et collaborateurs de travailler avec elle. C’est sa force concurrentielle !

Le leadership conscient permet de répondre à comment réussir sa vie et à comment faire gagner l’entreprise.

Ce leadership repose sur des leaders à la personnalité hyper-positive, maître d’eux-mêmes, dotés d’un patrimoine relationnel entretenu.

L’importance du leadership

• La concurrence se durcit, il faut s’adapter, c’est ainsi !

Le génie est dans l’homme, non dans la matière. Le manager leader qui développe les hommes, sans oublier les notions de rentabilité, réussit le mieux. La performance repose sur ce leadership conscient et libérateur.

En exerçant ce leadership, depuis le PDG jusqu’aux chefs d’équipes, les entreprises s’adjugent des équipes virtuoses.
 

Qu’entend-t-on par leadership conscient ?

Deux types de leadership existent: sachant et apprenant

Le « sachant » indique la direction et la façon de marcher vers la victoire. « L’apprenant » indique la direction et laisse atteindre les objectifs.

• L’équipe, ou le collaborateur, va devoir faire preuve de conscience !

Le leader conscient apprend avec son équipe

Il n’agit pas en homme providentiel. Chacun regarde les faits et apprend des autres. Ce paradigme impose, concrètement de :

• Lâcher l’ego.
• Faire confiance.
• La maîtrise de soi.
• Supprimer tout ce qui étouffe l’intelligence et l’action des salariés.

Mettre en œuvre ce leadership conscient

Changement de vision sur les collaborateurs

Ils ne sont plus vus comme de la ressource humaine où l’offre et la demande régit le rapport entre partenaires !

• Tantôt favorable à l’entreprise, tantôt au collaborateur.

Ce qui fait que si les hommes sont fait pour travailler, l’environnement de travail n’est pas toujours fait pour eux.

Le leader conscient agit sur l’environnement

Il met en œuvre un management conscient pour créer peu à peu une équipe collaborative. Les résultats se mesurent par :

Une entreprise accueillante, rangée où les poubelles sont vidées et la salle à manger/café propre et appétissante.

À ces petits détails, il est possible de voir que l’équipe :

• S’écoute.
• Se respecte.
• Prend soin d’elle-même.

Ce qui a un impact sur la productivité, sur l’image, donc sur les ventes.

A quoi reconnait-on une équipe collaborative ?

Elle est habile et agile pour :

• Faire des choix.
• Prendre des décisions.
• Agir sans attendre les directives d’un chef omniprésent.
• Se respecter entre collègues, s’écouter et coopérer.

La productivité monte d’un cran, la motivation est indéfectible.

Les collaborateurs peuvent montrer de quoi ils sont capables : soit être productif, coopérer et innover dans leur travail.

Comment instaurer ce style de leadership ?

Oublions les méthodes structurées et certifiées !

• Ce leadership repose sur des concepts philosophiques, voire spirituels. Leur objet : vivre en conscience.

Ils poussent l’autre (l’équipe dans une entreprise) à développer tout son potentiel et à l’exprimer en liberté.

Le rôle du manager leader est d’instaurer un environnement de travail fait pour les salariés.

Dans le sport collectif un bon coach fait ça. Le légendaire Sir Ferguson de Manchester United assistait aux matchs de son équipe dans les gradins—pas sur le banc.

Ce manager leader n’est ni un dictateur, ni un mou qui laisse faire

Il innove dans l’organisation.

Son style de management pousse son équipe à innover dans son travail :

• Il est ambitieux et humble pour lui.

Son ambition concerne:

• La réussite de son entreprise et celle de ses collaborateurs.

Vers une culture consciente

Le manager leader s’occupe de stratégie

• Il a une compréhension précise de la stratégie de son entreprise.
• Sa propre stratégie se coordonne avec celle de son entreprise.

Pour atteindre cet objectif, un manager leader laisse son équipe traiter les urgences. Son temps n’est pas passé à éteindre des incendies.

• Il est épaulé de collaborateurs conscients.

Ceux-ci agissent en se coordonnant de façon impeccable pour éradiquer les problèmes récurrents de production : notion d’amélioration continue.

L’entreprise conscience se pose la question suivante

« Quelle culture nous faut-il pour remplir notre mission stratégique ? »

• Une culture productive consciente s’appuie sur sept qualités et capacités des collaborateurs de l’entreprise.

Échangeons autour de votre contexte spécifique

Sachant que le coaching ontologique(1), que Agir Efficace pratique depuis 2000, se prête bien à l’accompagnement de ce changement.

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(1) Ontologie : branche de la philosophie qui étudie la nature de l’être et de la réalité.