Piloter la performance
Développez l’art de fixer des objectifs
C’est la première chose à faire pour piloter la performance et développer chez votre équipe :
- Sa capacité à décider.
- Sa volonté de se perfectionner.
- Sa détermination face aux revers.
Fixez des objectifs ambitieux et atteignables
Si vous managez de cette façon, la routine ne s’installera pas.
- L’équipe ne ronronnera pas en attendant vos directives.
- Face aux défis, l’effort à produire ne la découragera pas.
Vous aurez réussi à créer une dynamique de croissance.
En laissant l’équipe trouver le chemin de la réalisation des objectifs, elle sera tirée vers le haut.
Le manager pilote la performance
- En fixant des objectifs précis.
- En donnant des indicateurs de qualité et de performance.
- En négociant des moyens de réalisation.
Laissez votre équipe trouver le chemin de la réalisation des objectifs, même s’il est différent de celui que vous auriez pris
- Ce qui compte est que l’objectif soit réalisé.
- Quant au chemin, c’est l’équipe qui est la mieux placée pour le trouver.
Ce management moderne révèle le potentiel de votre équipe :
- Capacités.
- Qualités.
- Compétences.
- Créativité.
L’équipe se met à travailler plus que ce qui lui est demandé, car ce travail ne se fait plus sous la contrainte. L’équipe pilote ensuite sa performance !
Ce management inversé consiste à transférer à l’équipe la responsabilité et le pouvoir de régler les problèmes qui la concernent sur le terrain.
- Une fois ce pouvoir donné, vous pouvez piloter la performance.
Valorisez les succès, acceptez les échecs en ne les voyant que comme un passage indispensable pour réussir
En démystifiant l’échec et en encourageant l’action, votre équipe croit en elle.
- Elle se lance des défis nombreux et ambitieux.
Si bien que lorsque l’objectif est atteint, il est en fait plus important que ce à quoi vous vous attendiez au départ.
En chemin, l’équipe est devenue une nouvelle équipe :
- Sa confiance a cru,
- Sa façon d’aborder les situations a changé.
- Sa capacité à expérimenter a grandi.
- Elle voit et pense autrement.
Cette nouvelle culture de l’action offre à l’entreprise un moyen incomparable de s’adapter efficacement à son environnement.
Accompagnez efficacement vos collaborateurs, avant d’investir dans la technologie, vos résultats seront meilleurs.
