Objectif
Comment fixer un objectif ?
La raison d’être d’un objectif est de mobiliser une personne ou une équipe !
Dans le domaine de l’entreprise, il est de la responsabilisé d’un manager de fixer des objectifs à son équipe afin de la faire aller de l’avant.
- Cela dit, lorsque l’objectif est mal posé, il est contre-productif.
C’est le cas quand :
- L’objectif est confondu avec les moyens.
Par exemple, si je veux que deux équipes se coordonnent, l’équipe maintenance et l’équipe nettoyage, ce sera dans quel but ?
Quel est l’objectif de l’objectif ?
Si je ne l’énonce pas, qu’est-e qui motivera ces deux équipes à se coordonner ?
- Mon attente d’une meilleure coordination sera déçue.
Je suis responsable de cette situation, mais si je n’en ai pas conscience, je risque de faire empirer cette situation.
Par exemple, je vais réunir les deux responsables d’équipe pour trouver ensemble de bons moyens pour se coordonner.
Faire cela est une perte de temps tant que le pourquoi de la coordination est indéfinie.
Une fois que cela est clair, par exemple un atelier parfaitement propre avant la passage de l’équipe maintenance et après son passage, la raison d’être de la coordination commence à apparaître clairement à tout le monde !
Une bonne définition d’objectif
Une fois que je sais que l’objectif est un atelier propre avant et après le passage de l’équipe maintenance, je le clarifie encore afin d’ aboutir à un objectif encore plus motivant et mobilisateur.
Pourquoi est-il important que tout soit nickel avant le passage de l’équipe maintenance ?
Pour un gain de productivité de cette équipe qui va se traduire par des gains de productivité au niveau des lignes de fabrication.
Pourquoi est-il important que l’équipe nettoyage passe après le passage de l’équipe maintenance ?
Pour que les lignes soient propres avant l’arriver des premières équipes de production et que celles-ci puissent se mettre au travail sans délai.
Finalement, l’objectif est de gagner x% de productivité sur les lignes de fabrication.
Pour concrétiser cet objectif, une coordination impeccable est nécessaire entre l’équipe maintenance et nettoyage.
Maintenant que l’objectif est bien défini, comment obtenir l’engagement des équipes maintenances et nettoyages à se coordonner ?
Le manager précise ses intentions :
- Il spécifie l’objectif : Augmenter la productivité de la production.
- Il précise une mesure :Vise x% de gains de productivité.
- Il fixe une ambition : pas 2 % , mais au moins 30% de gain.
- Il indique en quoi cette ambition est réaliste !
Si l’équipe nettoyage se coordonne de façon impeccable avec la maintenance, nous gagnons déjà 20% en productivité. Le reste viendra d’un meilleur réglage machine. Le rôle de l’équipe maintenance et de l’équipe nettoyage est fondamental dans l’atteinte de cet objectif de productivité supplémentaire d’au moins 30%.
- Il donne un délai : à partir d’aujourd’hui, l’équipe de maintenance et de nettoyage se coordonnent. Ce qui signifie que le planning de la maintenance doit être communiqué la veille à l’équipe de nettoyage afin que celle-ci se coordonne parfaitement sur le planning maintenance.Vous allez devoir changer vos habitudes, mais dans 3 mois vous devrez être en capacité d’apporter vos 20% de gains de productivité.
Conclusion
En procédant ainsi, vous managez à partir d’objectifs dits S.M.A.R.T., c’est-à-dire :
- Spécifique : Augmenter le production.
- Mesurable : De 30 %.
- Ambitieux : 2% ne mobiliserait personne.
- Réaliste : l’expert s’engage à nous accompagner vers ces 30 %.
- Temps : Un délai de 3 mois.
Puis le manager manage la motivation des équipes
Organisation
Chaque jeudi à 14 h, nous ferons une réunion de coordination entre vos 2 équipes pour améliorer les choses.
Elle pourra durer 15 minutes, comme une heure. Tout dépendra des incidents à gérer.
Management
Il ne s’agira pas de se formaliser sur les erreurs et autres incidents, il y en aura.
Notre devise sera : « Les erreurs, les incidents on s’en fout, l’erreur est humaine »
Je me fous aussi de savoir qui a commis l’erreur, même si sur le moment « ça contrarie ».
Par contre, je veux qu’à chaque incident, vous trouviez une réponse pour empêcher qu’il ne se reproduise.
Apprenez à créer une équipe solidaire dans laquelle chacun se sent responsables de ses erreurs, comme de celles des autres.
Vision
Il est certains que dans 3 mois en travaillant dans cet état d’esprit, nous aboutirons à une coordination que nous pourrons qualifier d’impeccable !
Objectif, sa raison d’être ?
Quel est l’objectif de l’objectif, en quoi est-ce important de réaliser cet objectif ?
- Dynamiser les équipes.
- Assurer la survie de l’entreprise dans le temps.
- Participer à l’essor économique de la région.
- Protéger métiers et savoir faire
- Assurer l’avenir de nos enfants.
- Pouvoir investir.
- …
Un coach encourage à regarder la vérité avec confiance
- C’est bien plus intéressant que de se critiquer.
Ainsi, il aide son client à mettre en place un management par objectif dynamisant qui fait prendre de la hauteur aux équipes.
- Si bien que le manager cerne les points forts et d’amélioration de ses équipes
- En définissant bien ses objectifs, il peut ensuite passer à une délégation sereine.
Chaque action importante peut se traduire par une objectif avec un responsable pour cet objectif.
Ce qui enlève au manager le soucis d’être excellent partout. Non, il n’est pas sensé tout faire et tout savoir.
La responsabilité du manager est de bien déléguer
- Il implique ses collaborateurs dans les résultats,…
- … et les incitent à la prise de risques.
La réussite est assurée par une mobilisation de la conscience de toute son équipe.
Recevez ebooks, textes, …1+1, devient 3.
Excellent article merci beaucoup et bonne continuation