Prise de poste de manager
Comment satisfaire votre patron avec dignité ?
Pierre prend son poste de responsable de production.
En quoi son « coaching prise de poste » a-t-il été une aide ?
Selon Pierre, lors de sa prise de fonction, il a vite su s’affirmer en « mettant la pression à son patron ».
C’est ainsi qu’il a pu imposer une réorganisation complète des services commercial, achat et production autour d’un processus plus efficient :
- Le circuit commande a été revu pour mieux gérer les priorités.
- Le personnel a été réparti autrement pour faire du travail d’équipe.
- Il a pu constituer « un staff » autour de lui pour être plus efficace.
Ce coaching prise de poste a produit ces changements qui ont eu un impact très positif sur les délais
Pour 80% des dossiers, un délai de 48 h a pu être fixé entre le moment ou une commande arrive et où elle est prête à partir en production.
Ce qui permet d’établir une frontière précise entre les dossiers qui entrent dans un processus et les autres à traiter au cas pas cas.
- Alors qu’avant, c’était le grand flou.
Autre avantage pour certains collaborateurs clés
- Leur vision est globale, alors qu’elle n’était que parcellaire avant.
Pour exercer efficacement leur mission, ils sortent du bureau et ils vont sur le terrain échanger avec les hommes de la production.
Que disent-ils :
« C’est la première fois que je comprends comment ça fonctionne, … alors que ça fait 5 ans que je suis dans l’entreprise ! Je me suis ouvert l’esprit en sortant de ma bulle ! »
Le coaching améliore la prise de poste des managers
En résumé, ce manager a progressé sur ces capacités managériales :
- L’affirmation de soi, la négociation, le management d’équipe, la communication et la créativité.
Recevez ebooks, textes, …En partant du présent… plutôt que d’une mauvaise expérience … passée, ce manager a su déployer une nouvelle façon de manager, d’organiser, de piloter en cohérence avec un objectif bien défini.