Remise en question

Coaching professionnel et changements

Ici le coach accompagne en priorité sur la croissance des êtres

 
Pourtant, vous recourrez au coaching pour obtenir un avoir, soit quelque-chose. Par exemple :

• Mieux gérer vos émotions avec les clients « pénibles ».
• Négocier avec confiance.
• Progresser en leadership et charisme.
• Développer votre chiffre d’affaire.
• Prendre du recul lors d’une crise.
• …

Néanmoins, ce coaching vous fera découvrir en quoi la croissance de l’être est fondamentales pour régler tous les problèmes d’avoir.. Ensuite, votre coaching sera unique, car totalement personnalisé.

Le Coaching professionnel est un accompagnement dans un contexte professionnel

Ce coaching peut porter sur des éléments personnels : stress, émotion, confiance, …

En quoi ce coaching peut-il faire une vraie différence ?

Disposer de collaborateurs bien formés est nécessaire, mais insuffisant pour réussir

Aussi, les accompagner sur l’être les aidera à répondre avec encore plus d’à-propos, par exemple :

• Lors du déploiement de nouvelles méthodes.
• Ou à l’occasion d’une promotion importante.

D’autant plus que lors de changements rapides, il faut agir, même sans expérience

D’où un besoin d’accompagnement pour pallier à la faiblesse du manque d’expérience.

• Ainsi, le coaching professionnel sur l’être permet de trouver une stabilité constante !

Comme c’est le cas pour les troupes d’élites qui s’entraînent constamment à l’action pour être prêtes à agir dans l’inconnu.

• Se priver de cet entrainement, c’est laisser vos collaborateurs s’engager seul sur le chemin de l’apprentissage.
• Avec le risque d’une mauvaise décision au premier problème.
• Ou d’erreurs d’appréciation aux conséquences parfois irréversibles.

Par ailleurs, viser les seuls résultats opérationnels est risqué

Par exemple, le lean management promet des résultats enchanteurs en termes d’avoir. En permettant des gains de productivité minimums de 20 %, qui atteignent souvent les 30 %.

Puis, le soufflet retombe si l’entreprise ne fonctionne que par la standardisation. Avec de petits chefs chargés de faire appliquer les consignes.

Car ce qui motive l’humain et élève son âme :

• Ce sont les liens sociaux.
• Le développement de sa créativité.
• Affûter sa capacité d’action.
• Entreprendre avec plaisir.

En réalité, engagement et motivation ne s’obtiennent qu’à ces conditions !

Sinon, la routine étouffe l’enthousiasme du collaborateur. En outre, la peur de se tromper, et d’être rabroué, lui enlève le peu d’autonomie et de prise de risque qui lui restait.

Alors, pour éviter ce risque, l’entreprise doit faire croître les êtres

• Ce qui peut se réaliser par un changement de paradigme managérial.
• C’est-à-dire en passant de management par l’avoir à celui sur l’être.

En quelques mots, le management par l’avoir se conçoit dans une compétition permanente sensée être le moteur du progrès. Et chacun est ainsi évalué, depuis l’école primaire, en fonction de ses résultats.

Cependant, cette course à l’avoir a des effets pervers en termes d’avidité, de conflits et d’environnement. C’est pourquoi remédier à ces effets négatifs avec un management sur l’être est une voix prometteuse.

Au total, celle-ci consiste à :

• Éveiller l’attention des êtres,
• Améliorer la connaissance d’eux-mêmes,
• Leur apprendre à déjouer leurs schémas mentaux.

En conséquence, cela conduit à une entreprise performante et consciente.

C’est ainsi qu’elle s’efforce de passer du management à l’ancienne à un leadership conscient de manière à travailler avec des collaborateurs engagés et solidaires.

Donc, cet accompagnement professionnel concerne le top management (PDG, DG, Dirigeant), les cadres intermédiaires et de terrain :

• Chefs d’équipes.
• Responsables de production.
• Directeurs industriel.
• Directeurs de sites.
• Directeur maintenance.
• Chefs de services.
• Chefs de projets.

Alors, être, liens entre les êtres et résultats opérationnels sont les pieds sur lesquels repose la survie de l’entreprise. Si l’un manque, l’équilibre est rompu et l’entreprise est menacée.

En fait, ce coaching professionnel sur l’être accompagne les managers au leadership conscient. C’est-à-dire à être des managers leaders qui dirigent des équipes qui agissent avec le cœur, pas sous la contrainte. En conséquence, l’implication des équipes est constante :

• Elles se fixent des objectifs, font des choix et prennent des initiatives.
• Les collaborateurs respectent des valeurs qui les poussent à coopérer, à prendre des responsabilités et à se faire confiance.