Comment se forger un profil de manager leader ?

7 compétences managériales sont nécessaires pour constituer une équipe performante.

Responsabilité absolue

Que se passe-t-il quand chacun tente de minimiser ses erreurs et exigent des autres qu’ils réparent les leurs ?

Telle personne imputera ses retards aux lourdeurs administratives de tel service.

Un manager sanctionnera un opérateur qui commet une erreur.

Forcer le respect des collègues et collaborateurs est impossible si chacun se défausse sur les autres de ses responsabilités.

Le manager responsable se demande comment réussir sa vie de manager.

• Il n’est pas une victime impuissante devant les événements.

La compétence managériale du manager responsable est :

• Prévoir les défaillances des uns et des autres.
• Motiver chacun à s’investir.
• S’entourer des bonnes personnes.

Intégrité fondamentale

Se laisser corrompre ou diviser pour régner ruine confiance et respect.

Humilité ontologique

C’est une attitude où la personne ne s’attribue ni ses réussites, ni ses échecs.

• Ce qui préserve de la « grosse tête » ou de la déprime.

Ce qui vaccine contre l’envie de chercher un bouc émissaire plutôt que d’assumer courageusement ses erreurs.

• L’humilité ontologique ouvre les yeux sur la réalité et aide à faire face en se mobilisant soi et les autres.

Communiquer avec sincérité et authenticité

Cette communication confronte, mais force le respect, car les personnes sentent la vérité des propos et le courage qu’elle nécessite.

Négocier de façon consciente

• Le manager leader sait « Être avant de Vouloir ».

Il aboutit ainsi à des solutions où les intérêts des parties sont préservées et même optimisées.

Chacun voit son estime de lui-même renforcée.

• Ni vainqueur, ni perdant, ni de volonté gagnant, gagnant !

Une attitude consciente pour des solutions innovantes, tout à fait extraordinaire par leur caractère de création de quelque chose de tout à fait inédit.

• Agir en conscience n’est pas être humaniste ni conciliant.

Le manager leader fait preuve d’assez d’humilité, de justesse et d’ouverture pour que la négociation produise un résultat qui va être reçu comme un cadeau qui renforce l’estime de soi de tous..

Coordonner de façon impeccable

Le manager leader dit ce qu’il va faire :

• De façon claire, nette, précise et compréhensible.
• Ensuite, il fait exactement ce qu’il dit qu’il allait faire.

Autrement-dit, il s’engage clairement, il a une parole et il la respecte. C’est la définition même de l’intégrité !

Maîtrise de ses émotions

Elles éblouissent et sont à l’origine d’erreurs d’appréciation préjudiciable.

Chacun peut prendre des exemples à titre personnel.

La maîtrise des émotions revient à la maîtrise de soi, compétence managériale essentielle.

Les compétences managériales du manager leader pour conclure

Pour devenir leader conscient, ce manager a appris à accepter inconditionnellement les autres.

La travail coopératif qu’il réussit à instituer incite tous, manager et membres de l’équipe, a répondre des actes des uns et des autres sans chercher à se défausser les uns sur les autres.

On aboutit à une culture solidaire où tous se soutiennent mutuellement et peuvent compter sur les autres.