Du blâme de l’erreur à une démarche qualité

Aujourd’hui, un ami est venu m’aider pour le jardin et j’allais comprendre comment mettre en œuvre la démarche qualité dans ma cuisine.

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Manager une équipe vise la cohésion d’équipe

Ce qui suppose qu’une contrainte forte pèse sur le groupe, amenant ses membres à se fédérer autour d’un objectif commun.

Chaque jour, chacun partage des buts communs avec d’illustres inconnus, en faisant ses courses au supermarché ou dans le bus par exemple.

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Instaurer un climat de confiance

La parole donnée et tenue est le propre de la femme ou de l’homme intègre, aussi bien dans les très petites choses comme dans les grandes.

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Relation client de haut niveau

Pour parvenir à une relation client conviviale, florissante et qui dure dans le temps, instaurer un climat de confiance est nécessaire.

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Motivation et conflits de valeurs

Comment manager la motivation d’une équipe dans l’entreprise ? Les bonnes questions à se poser !

Équipe démotivée, que faire ?

Comment manager pour motiver en périodes fastes et … difficiles

L’hypothèse de base est qu’une personne qui développe le « comment être » avant le « comment faire » sera plus motivée que les autres.

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La conduite du changement en entreprise avec l’aide d’un coach

La conduite du changement en entreprise est également appelée gestion du changement en entreprise

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Évitez les conflits de valeurs interculturel

La management interculturel vise à faire travailler ensemble de manière efficace des équipes internationales.

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Comment fixer un objectif ?

La raison d’être d’un objectif est de mobiliser une personne ou une équipe !

Dans le domaine de l’entreprise, il est de la responsabilisé d’un manager de fixer des objectifs à son équipe afin de la faire aller de l’avant.

• Cela dit, lorsque l’objectif est mal posé, il est contre-productif.

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Sans résultat, rien ne tient

L’entreprise est condamné à disparaître, le sportif à prendre sa retraite, le chasseur à la disette et le manager à perdre son travail !

Et puis, l’humain est naturellement « orienté résultat » !

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Pour une performance de l’entreprise boostée, managez-vous sur les 3 niveaux du succès ?

Tout d’abord, le fonctionnel, le Ça !

Ce niveau est le plus évident.

• Il rend compte de : fiabilité, qualité, productivité, efficacité, rentabilité, efficience et performance.
• Optimisez ce niveau pour améliorer encore et encore vos finances !

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