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Management innovant pour s’adapter au changement

Adopter un management innovant qui agisse sur les 3 niveaux du succès.
 

Le Ça, niveau de l’avoir, des résultats

• Une équipe de foot vise la division au dessus (3ème à 2ème).
• Un entrepreneur s’efforcera d’atteindre ses objectifs de vente.
• La maintenance voudra réduire ses délais d’intervention.
• Etc.

Le niveau du ça conditionne la survie. Si la tribu est constituée de piètres chasseurs, c’est la famine et elle disparaît.

Le Je, niveau de l’Être individuel, de vos capacités et de votre mieux être

• Par exemple: réduire le stress.

Lors d’une menace, le stress décuple vos forces, mais s’il est permanent vos capacités déclinent et vous risquez le burnout :

Syndrome d’épuisement professionnel qui conduit parfois à la tentative de suicide. Il faut de 9 mois à 2 ans pour s’en remettre.

Si vos capacités déclinent, l’angoisse monte et la confiance baisse.

Le Nous, niveau de l’Être collectif, de ses capacités et de son mieux être

• Une équipe performante est une équipe qui remporte des succès.

Si ce n’est pas le cas, ne l’accablez pas, mais revoyez plutôt le management.

Manager efficace : « obtenir d’une équipe que ce qui est bon soit fait de tout cœur, et non par contrainte, car agir en esclave ne mène pas bien loin. Alors seulement l’équipe coopérera vraiment, ce qui est gage du succès. « 

Comment s’articulent ces 3 niveaux du succès ?

• Le succès sur le « Ça » est indispensable à la survie !

Mais ce succès dépend de l’excellence du management du Je et du Nous.

• Quand les résultats ne sont pas là, c’est rarement une question de stratégie, mais souvent un problème de réalisation !
• Si les équipes excellent, le succès sur le « Ça » sera atteint.

Le management innovant est celui qui porte sur les 3 niveaux du succès

Le « Je », le « Nous » et le « Ça » des entrepreneurs, dirigeants ou équipes

• Par un accompagnement personnel, Ponçon coaching  » aide à améliorer le niveau du « Je ».
• Par un accompagnement professionnel ou managérial, il aide sur les niveaux du « Nous » et du « Ça ».
• Par ces formations en groupe, il va aider les participants sur l’ensemble de ces 3 dimensions.

C’est une étape préalable à tout changement profond dans l’entreprise.

Pour les entreprises, ce management innovant associe lean management et coaching

• Le lean management vise à optimiser le « Ça » de l’entreprise.
  Les marges sont maintenues, voire augmentées, en obtenant des gains de productivité de 20 à 30% par an.

Le coaching de la chaîne de management, depuis le directeur de site jusqu’aux chefs d’équipes favorise le succès du lean management.

En apprenant aux managers à bien manager leur « Je », nous les aidons par là-même à exceller dans le management de leurs équipes (le Nous).

Accompagner les managers aide aussi l’entreprise à répondre à ses obligations en matière de risques psychosociaux :

L’article 4121 du code du droit au travail soumet l’employeur à une obligation de moyens et de résultats pour assurer la santé physique et mentale des salariés.

En apportant aux managers des outils en matière de gestion du stress, des émotions, du sommeil et de la confiance, l’entreprise répond à ses obligations.

Ses collaborateurs apprennent de plus à:

• Être maîtrise de soi.
• Lâcher leurs présupposés ou préjugés.
• Être dans la confiance en ne se méfiant plus les uns des autres.
• Sortir de leur réserve pour communiquer efficacement
• Instaurer une juste affirmation de soi.

Quand ce résultat est atteint, l’entreprise est dotée d’une bonne culture de l’action au service de l’épanouissement des collaborateurs, de la performance des équipes et du succès sur le Ça.

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