Le lean manager
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L’entreprise lean est un changement de management
Lors d’un lean management, je suis sollicité pour du coaching ou des séminaires destinés au management d’équipe
Cette PME est située à La Rochelle (240 salariés, production : quiches, tartes, crêpes, pâtisserie…).
Elle a déroulé la démarche du Lean management grâce à un conseil en lean management orchestré sur plusieurs mois.
- Déploiement des outils (5S, SMED, KANBAN …)
- Courroie de transmission entre encadrement et opérateurs.
Bien souvent, les profils des managers d’aujourd’hui est avant tout celui de bons techniciens qui ont des difficultés sur le management d’équipe. (peur du conflit, des blocages, …)
Ma mission est de les accompagner sur cette dimension du Management d’équipe
L’objectif est qu’ils deviennent des meneurs d’équipes au service de leurs personnels ! Bref que chacun soit un lean manager.
 Coaching manager |
Coaching être un manager leader |
Le profil du manager lean
Sa première compétence est la maîtrise de soi :
- Gestion des émotions en vue de bien gérer les conflits et d’être stable émotionnellement.
Beaucoup de coachs, dont je fais partie, classent ce thème dans :
- Les prémices du management.
Pourquoi ?
Car un manager qu’il soit chef d’équipe, responsable de production ou dirigeant, consacre son temps en relationnel et à régler des problèmes.
Être un bon manager lean nécessite de maîtriser ses nerfs
Or, les nerfs du manager sont mis à rude épreuve, si bien qu’il lui faut développer :
- La maîtrise de soi.
- Du leadership et du charisme.
- La capacité à passer du participatif au tranchant, avec toutes les nuances possibles entre ces deux extrêmes.
Ainsi « équipé », le manager peut faire du bon management.
Être un bon manager lean nécessite de la confiance, de la résistance au stress et une stabilité émotionnelle
Mes coaching et séminaires « management d’équipe » font vite évoluer le profil des managers.
Durant les coachings et séminaires, les managers pratiquent des exercices issus du yoga, du théâtre d’improvisation, de l’aïkido et de mes trouvailles au court de 15 ans de recherches en développement personnel.
Chaque manager est invité à expérimenter les découvertes réalisées dans de vraies situations de management équipe.
« Le manager joueur » apprend à se connaître, intègre des clés de coaching et commence à lâcher ce qui le bloque.
- Son attention s’affine et il manage au quotidien sans plus se laisser abuser par les apparences.
Et ainsi, le manager redevient vite opérationnel quand un aléa ou une crise désorganise, affecte ou crée un décalage ou un retard.
Le bon manager lean intègre ainsi les bon principes du management d’équipe
- Par mises en situation et prises de conscience propres au coaching.
Les tempêtes émotionnelles ou crises sont le lot de l’entreprise, du management et de la vie des affaires.
Être un bon manager c’est de comprendre qu’il n’est pas inéluctable qu’elles aboutissent à la rupture, bien au contraire.
Vu ainsi, le management d’équipe est une science de l’action permettant d’être un bon manager qui réponde avec justesse et efficacité à toutes éventualités.
Coach professionnel et personnel
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