Entreprise lean
Pourquoi faire un lean ?
L’entreprise lean cherche à défendre ses marges
En effet, dans une économie ouverte il peut sembler difficile de maintenir les marges par les prix. Alors, pour garder la main sur son marché, une entreprise peut être tentée de réaliser un lean management.
Comme par exemple ces entreprises clientes.
En effet, dans une entreprise, il existe de gros gisements à exploiter pour grossir la marge !
L’entreprise lean exploite ce riche filon, ce qui consiste à :
- Éliminer les gaspillages : personnels, temps machines, déchets.
- Amaigrir les processus pour obtenir une réelle valeur ajoutée.
Mais attention, pour réussir le lean, de bons conseils sont utiles
Autrement-dit, faites appel à un consultant en lean management :
- Pour vous éviter les erreurs et obtenir des gains rapides
En outre, un coach professionnel pourra vous accompagner sur :
- Le leadership, pour être un bon acteur du lean.
- Votre communication, pour animer avec Charisme les réunions.
En revanche, le lean ne devrait pas être qu’une succession d’outils, mais d’abord une philosophie
Le lean n’est pas que kaizen, Kanban, 5S, 5 Pourquoi, etc.
Ce document montre que la boîte à outils compte peu ou à peine.
Par exemple, déployer un lean management nécessite:
- Un décloisonnement des services.
- Faire évoluer l’encadrement vers un profil de manager.
- Apprendre à penser lean pour comprendre la finalité des outils.
C’est pourquoi il est important d’accompagner le lean !
Généralement, le lean commencent bien, les gains sont vite là
- Mais il finit parfois mal, le soufflet retombe,…
Car être trop en recherche d’efficacité, de performance,…, peut finir par tuer l’âme de l’entreprise… C’est pesant, surtout quand l’humain devient la variable d’ajustement gérée par les entreprises d’intérim.
En conclusion
Une entreprise lean, c’est peut être bien
- Mais une entreprise humaine, qui respecte une batterie d’indicateurs extra-financiers, c’est mieux !
C’est-à-dire, une entreprise non obnubilée par le saint bénéfice, la sainte marge ou la sainte productivité. Car ceux-ci sont la conséquence de critères plus importants qui, bien managés, aboutissent à :
- Une entreprise rentable où il fait bon travailler.
- Des relations humaines qui favorisent la réussite de l’entreprise.
En effet, cette entreprise prend sa responsabilité sociétale
- Ainsi, elle se voit comme une cellule d’un corps vivant.
Ce corps vivant est l’environnement avec lequel les échanges sont gagnants/gagnants. Si bien qu’elle peut vendre ses produits plus chers que ceux de ses concurrents. Car le client est gagnant sur bien d’autres aspects que le seul critère financier.
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