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Lean management et lean manufacturing

En tant que coach entreprise, j’ai eu l’occasion d’accompagner le changement lors du déploiement du lean management, voir ici.

Le lean manufacturing concerne l’optimisation des lignes de fabrication.

Le lean management inclut le lean manufacturing. Il est le lean à l’échelle de l’entreprise :
 

• Le client est remis au centre, puis les collaborateurs de l’entreprise, enfin machines et outils.
• Ce qui a pour effet d’amaigrir les processus, d’améliorer la compétitivité et le plaisir au travail.

Le lean management est d’abord une philosophie à bien connaître.

C’est pourquoi l’entreprise a intérêt de recourir à du :

• Conseil en lean management pour ses processus productifs.
• Coaching managérial pour ses processus humains.

Les deux forment un tout qui favorise une bonne implantation du lean.

Mon rôle de coach managérial est de favoriser la bonne compréhension de la philosophie du lean

Celle-ci demandant :

• De changer sa posture managériale.
• De développer de nouvelles qualités et capacités.

Le conseil en lean management et le coach collaborent alors à un objectif commun

Que le bénéfice du lean profite à l’entreprise et à ses collaborateurs.

Le conseil en lean management va aider à bien définir les objectifs et un plan d’action pour atteindre ce résultat.

Par exemple, chez un client, les objectifs étaient :

Gains : plus de 10 % de TRG sur les 2 lignes de tuiles en 3 ans et création d’une solide culture d’amélioration continue.

Le coach accompagne sur la philosophie du lean

Un lean management sans âme, qui ne vise qu’à faire des gains au détriment des collaborateurs, rencontre résistances et échecs.

Il est indéniable aussi que la méthode bouscule les habitudes et déstabilise certains collaborateurs, le management notamment.

Le coaching managérial prévient ce problème avant qu’il ne grossisse.

En aidant chacun à s’approprier la philosophie du lean, les collaborateurs « grandissent » et s’épanouissent.

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