Sans coach pas de cadre dirigeant champion

Qu’apporte aux leaders de l’entreprise un coaching cadre dirigeant ?

• La possibilité de découvrir comment exprimer tout son talent sans frein.

Le coaching est un accompagnement fait sur mesure pour aider un cadre dirigeant dans sa prise de fonction, son quotidien ou la mise en place d’une stratégie d’évolution dans son entreprise.

Cet article en détaille les arcanes, mais vous pouvez dès à présent nous contacter pour établir un pré-diagnostic.

Après ce coaching cadre dirigeant, Hervé, un directeur d’usine témoigne

« Mon management est devenu de troisième type !

J’ai développé du leadership et pris de l’assurance. C’est important pour ma progression vers le poste de D.G. Maintenant, j’affirme ma position au sein du comité de direction et dirige mieux mes équipes.»

Nos clients dirigeants, qu’ils soient diplômés ou autodidactes, ont toujours une tête bien faite.

• Ils sont doués pour la stratégie et la réflexion.

Alors, nous les coachons surtout au niveau de l’exécution.

Car la meilleure des stratégies sans une parfaite exécution est vouée à l’échec !

• Tout est dans l’exécution  pour assurer la survie de votre entreprise sur le long terme !

Ce qui exige d’être bon sur 3 plans :

• L’économique
• L’humain
• Le social

Si une dimension est négligée, la survie à long terme n’est plus assurée.

Quelque chose va de travers et le système (personne morale ou physique) va subir une crise tôt au tard.

Le dirigeant doit assurer de la valeur économique, humaine et sociale à court, moyen et long terme dans une proportion propre à son entreprise.

Comme les enjeux concernant création, réalisation, sécurité s’opposent, c’est un véritable dilemme que vit le plus souvent le chef d’entreprise.

Pour résoudre ce dilemme, le dirigeant doit cultiver des capacités spécifiques :

• Résoudre le dilemme entre risque et sécurité.
• Gérer habilement tensions et conflits.
• Détecter les possibilités et arrêter un choix.
• Prendre des risques bien calculés.
• Décider même en absence de données.
• Agir même sans le recul de l’expérience.
• Répondre aux changements brusques.
• Prendre position dans l’incertitude.

Face à cette complexité, le dirigeant peut perdre pieds

Le coach de cadre dirigeant vous aide à faire face !

Il élargit votre niveau de conscience.

Cette méta-capacité vous ouvre l’accès aux qualités et capacités nécessaires à votre fonction de cadre dirigeant.

• Vous prenez la bonne orientation pour réussir votre entreprise.

Des solutions innovantes, voire inédites, naissent alors de la relation de confiance que vous approfondissez avec le coach de séances en séances.

Le coaching cadre dirigeant vous aide à changer

Vous apprenez de nouvelles façons de penser, de voir et d’agir.

À la manière de Newton qui, là où tout le monde ne voyait pas plus loin qu’une simple pomme qui tombe, a, quant à lui, révolutionné la physique.

L’extraordinaire du coaching cadre dirigeant est que vous êtes aidé par une coach dont les intérêts personnels ne viennent pas influencer vos décisions de leader.

Vous gardez le volant, le rôle du coach est de vous permettre d’atteindre une qualité de conduite jamais atteinte tant en confort qu’en performance.

Le coaching cadre dirigeant vous aide à neutraliser votre « Talon d’Achille »

Le Talon d’Achille représente votre « maillon faible ».

Ceci par référence métaphorique à une chaîne.

La résistance la plus importance d’une chaîne n’ira pas au-delà de son maillon le plus faible.

Votre force ne dépasse jamais votre maillon le plus faible

• Même avec des diplômes prestigieux.
• Même si vous êtes très compétent et performant.

Regardez autour de vous, ceci se vérifie toujours

Dominique Strauss-kan est un génie professionnel, mais son « maillon faible » a pourtant cédé entraînant sa chute.

Le coaching cadre dirigeant vous aide à consolider votre « maillon faible »

Récemment, j’ai coaché un brillant dirigeant.

Cependant, un talon d’Achille compromettait sa capacité de réussite.

Parfois, il pouvait manquer d’à-propos, être manipulable et éprouver de la difficulté à se faire respecter.

Bien qu’il était par ailleurs bon communiquant et bon négociateur, ce « talon d’Achille » l’empêchait de réussir comme il l’aurait du !.

Cette faiblesse s’exprimant encore et encore, il avait fini par perdre une par d’estime de soi et de confiance en soi.

Cette force est aussi nécessaire que la compétence, plus importante même, pour réussir dans les affaires !

La personne a tout pour réussir brillamment

Mais en elle se trouve tapi un ennemi qui, si elle ne s’en occupe pas, la fera échouer près du but généralement, ce qui est d’autant plus déprimant.

C’est là que le coaching cadre dirigeant en aidant à diminuer la nuisance « des talons d’Achille » devient un allié stratégique !

Les problèmes, loin de vous abattre, vous motivent, car vous êtes conscient de vos ressources

En leader, vous orientez votre entourage sur la recherche de solutions plutôt que de vous fâcher contre les situations qui contrarient vos projets.

Cette conscience de soi vous amène à mieux vous diriger vous-même, ce qui vous rend d’autant plus efficace et légitime pour diriger votre entreprise.

Le coaching cadre dirigeant et les enjeux stratégiques

Pour les situations stratégiques, les décisions fébriles, rapides ou à « l’emporte-pièce » sont à bannir.

Ce sont des situations qui n’appellent aucune concession quant à la qualité de réponse qu’elles nécessitent.

Par exemple :

Transition ou transmission professionnelle et/ou organisationnelle nationale ou internationale pour lesquelles les enjeux sont cruciaux.

Le coaching cadre dirigeant rompt l’isolement

En apparence, le dirigeant est entouré de beaucoup de monde.

Dans le fond, c’est une personne isolée et seule, car les relations professionnelles sont toujours intéressées.

Le danger de la solitude est que personne ne confronte le dirigeant, si ce n’est son coach quand il en a un.

Ensuite, lors d’une crise, si ses collaborateurs le lâchent, alors le dirigeant vit cela comme une trahison douloureuse qui a entamé sa confiance.

Ce coaching développe deux facultés de survie

Le cadre dirigeant en a tout le temps besoin pour être un grand dirigeant :

• Faire face à la réalité.
• Répondre à toutes les situations avec à-propos.

Vous ne tentez plus de tout faire rentrer dans un cadre, ce qui nuit grandement à la créativité et à l’action juste.

Vous avez appris à être en prise directe avec le réalité présente, ce qui vous rend bien plus efficace dans votre rôle de cadre dirigeant.